A mai modern társadalmunkban a gazdasági, pénzügyi ügyek kezelésének képessége egyre fontosabbá válik. Ez igaz a befektetési és banki szakemberekre, de igaz mindenkire, akinek felelős döntéseket kell hoznia a mindennapok során, így már a fiatal felnőttekre is. A jó döntés meghozásnak képességét általában gazdasági kompetenciának, gazdasági műveltségnek vagy pénzügyi kultúrának nevezik. A pénzügyi kultúra meghatározásával és mérésével már régóta foglalkoznak magán, üzleti és állami intézmények és szervezetek, nemzeti és nemzetközi szinten is. Magyarországon is elindult már a pénzügyi edukáció, különböző szektorokban, különböző szereplőkkel. Az oktatásnak és a nevelésnek elvitathatatlan a szerepe ebben, meglátásom szerint, minél kisebb korban indítjuk ezt, annál eredményesebb. A tanulmányban áttekintjük a pénzügyi kultúra fogalomkörének lehetséges meghatározását, a magyarországi helyzetet és a fejlesztési utat

No abstract

Rapid changes occur in the economic environment of the companies, especially nowadays. Th erefore, the validity of strategies signifi cantly reduced by now. With the help of the Balanced Scorecard we have a bigger chance to implement the strategy and beside this the value adding ability of the company can also be increased and measured. Th e Hungarian AMOENA Medical Devices Trade and Provider Ltd. have already built their BSC system which unfortunately did not work. Th is BSC has been revised in 2010, now it has been updated, and I would like to present the applicability and development opportunities of the BSC system through this the example.

A fenntarthatóság eszményének politikai, a fenntarthatósági számvitelnek pedig tudományos térnyerése közel 40 évre tekint vissza.  Amíg kezdetben a fenntartható működés (vállalati, állami és globális szinten) lehetőséget jelentett, napjainkban az egyes nemzetállamoknak és nemzetek közösségének kötelező jogi aktusai folyamatosan gyarapodnak, kényszerítve a polgárokat és a vállalatokat ebben az irányban lépéseket tenni. Jelen cikk egy lépést tesz hátra és az alapvető összefüggésekben rejlő ellentmondásokat, problémákat és korlátokat szeretné érzékeltetni ezen a területen. A tanulmányban a téma általános bemutatása után a fókusz a társadalmi fenntarthatóság aspektusára, azon belül pedig az esélyegyenlőség kérdésére helyeződik.

In the early 1990s, Robert S. Kaplan and David P. Norton developed a balanced evaluation-and index-system that supports the implementation of the strategy. This strategic control tool is the Balanced Scorecard which approaches and evaluates the company's activities and strategy from several perspectives, viewpoints. Today, one of the most important trend is the Industry 4.0 which creates intelligent, networked value chains through cyber-physical systems. Planning and deploying this is not easy but as a strategic issue it must appear in the Balanced Scorecard. Indicators to assist in the implementation of Industry 4.0 should be built in. We are reviewing the importance of Industry 4.0 and developing a Balanced Scorecard model that includes the factors that help to implement the strategy at Industry 4.0.