THE ROLE OF CORPORATE CULTURE IN MOTIVATION OF ENTERPRISE STAFF У статті розглянуто поняття «корпоративна культура». Встановлено, що корпоративна культура є складовою мотивації персоналу підприємства. Розглянуто перелік заходів за допомогою яких будь-якому підприємству варто «оздоровлювати» свою корпоративну культуру. Встановлено, що підвищити інформованість та обізнаність колективу можна за допомогою розроблення «внутрішнього» корпоративного сайту підприємства, на якому співробітники різних підрозділів можуть взаємодіяти між собою, керувати внутрішніми базами даних, проводити розрахунки та інші операції. Розглянуто характеристику та відмінні риси когнітивної та емоційної культур. Наголошено на необхідності керівництва приділяти значну увагу емоційній культурі. Запропоновано підприємствам розглянути можливість впровадження електронної програми-додатку щодо оцінки емоцій співробітників по закінченню робочого дня. Розроблено механізм формування корпоративної

Мета. Метою дослідження є обґрунтування доцільності використання маркетингового менеджменту в сільськогосподарських підприємствах для забезпечення їх конкурентоспроможності. Методологія / методика / підхід. Для досягнення поставленої мети в процесі дослідження для збору, аналізу, оцінки інформації, представлення результатів та формування висновків використано діалектичний метод наукового пізнання, а також загальнонаукові методи: аналізу, синтезу, порівняння, економіко-математичне моделювання (балансово-оптимізаційна модель), графічний та узагальнення. Результати. Обґрунтовано, що маркетинговий менеджмент, як важливий складник антикризового управління, доцільно запроваджувати в сільськогосподарських підприємствах для пошуку найбільш перспективних напрямів їх діяльності відповідно до умов зовнішнього середовища з метою забезпечення їх конкурентоспроможності. Доведено ефективність і перспективність виробництва органічної продукції в Україні, що сприятиме покращенню економічного, соціального й екологічного стану країни. Запропоновано сільськогосподарським підприємствам застосовувати стратегію повної або часткової диверсифікації діяльності на основі ведення органічного сільського господарства. Для прийняття обґрунтованих управлінських рішень щодо оптимізації виробничої структури галузі рослинництва сільськогосподарського підприємства з орієнтацією на потреби ринку та дотриманням принципів стійкого розвитку запропоновано використовувати балансово-оптимізаційну модель, сутність якої полягає в розрахунку вартості валової продукції за умови використання різних варіантів унесення добрив при вирощуванні сільськогосподарських культур. Оригінальність / наукова новизна. Удосконалено науковий підхід до використання маркетингового менеджменту в сільськогосподарських підприємствах, який передбачає застосування методів економіко-математичного моделювання щодо виробництва сільськогосподарської продукції на основі органічного землеробства, що сприятиме забезпеченню їх конкурентоспроможності. Практична цінність / значущість. Практична цінність досліджень полягає в розробленні конкретних рекомендацій щодо прийняття обґрунтованих управлінських рішень із питань оптимізації виробничої структури галузі рослинництва сільськогосподарського підприємства з орієнтацією на потреби ринку та дотриманням принципів стійкого розвитку.

У статті розкрито роль маркетингової діяльності підприємств у сучасних умовах. Зазначено, що для ефективно го функціонування сільськогосподарських підприємств є необхідність пошуку нових підходів до управління марке тинговою діяльністю, тому успішне застосування інструментів маркетингу потребує насамперед чіткого розуміння його суті. В роботі наведено трактування вітчизняними і зарубіжними науковцями понять "маркетинг" і "маркетин гова діяльність".Виявлено, що є негативна динаміка збиткових суб'єктів господарювання в загальній кількості сільськогоспо дарських підприємств. Зазначено, що в сучасних умовах для ефективного сільськогосподарського виробництва не обхідним є застосування сучасних підходів й методів господарювання, саме тому важливою умовою є впровадження маркетингової діяльності у всіх напрямах функціонування підприємства.У роботі представлені основні принципи результативного управління маркетинговою діяльністю підприємства, які дотримуються логічної послідовності та безпосередньо орієнтовані на споживача. Визначено, що управління мар кетинговою діяльністю сільськогосподарського підприємства необхідно розглядати з врахуванням функцій марке тингу і водночас як одне з функціональних завдань в цілому.

In their activities, enterprises are under the influence of external environmental factors, which requires managers to develop and implement appropriate actions. It has proven that the effective functioning of the organization is impossible without stable development, the main element of which is the process of managing organizational changes. That is why, there is a need to make appropriate management decisions, which include the implementation of organizational changes. The article reveals the role of a leader of organizational changes management in the enterprise. The interpretation of the concepts of "leadership" and "management" by Ukrainian and foreign scientists is given, common and different between them are established. Theoretical and practical approaches to the development of leadership in enterprises are analyzed. Models of organizational changes management and the possibilities of their application in enterprises are presented. Six tasks are presented, which management solves when implementing organizational changes, each of which requires a special management style. The role of the manager-leader in organizational change is investigated and how his experience affects in the vision how to deal with change in order to obtain a successful result. It was established that the leader's authority is important for successfully overcoming resistance to organizational changes, in particular, his informal influence on the team

The article reveals the concept of entrepreneurship as an independent activity carried out by economic entities with the aim of obtaining profit and achieving social results. Successful development of entrepreneurial activity depends on its effectiveness and efficiency. The essence and meaning of the concepts of development, effectiveness and efficiency are characterized. The main indicators of the activity of large, medium and small agricultural, forestry and fishery enterprises are analyzed: the dynamics of the number of operating enterprises by their size, the dynamics of employment, of the amount of wages, of economic, investment and financial activities of enterprises. During the period under study, there is an increase in the number of large and small agricultural, forestry and fishery enterprises, whereas the number of medium-sized enterprises decreases. All enterprises, in terms of size, are profitable. However, the level of profitability of all enterprises is decreasing. The indices of development, effectiveness and efficiency of large, medium and small agricultural, forestry and fishery enterprises are calculated in accordance with the selected indicators. The findings show that enterprises, regardless of their size, should pay considerable attention to increasing the level of profitability of sales and equity capital. An integral assessment of large, medium and small agricultural, forestry and fishery enterprises is carried out in terms of their competitiveness and prospects for future development. The article suggests that all enterprises in terms of size have significant internal potential for development. Yet, according to the indicator of the integrated index of efficiency, medium and small enterprises are inferior to large enterprises. The study offers proposals for increasing the effectiveness and efficiency of all enterprises by size.