A falta de leitos resulta em filas de espera e em pacientes em corredores esperando em macas aguardando por leitos. Estes desafios geram a insatisfação nos pacientes e nos profissionais da saúde e podendo causar o aumento de gasto da organização, por conta do tempo elevado de permanência em internações e má gerenciamento dos recursos. O uso do gerenciamento de leito e de conceitos e ferramentas da filosofia Lean Healthcare, como o Kanban que permite melhor controle das demandas e auxilia no aumento da taxa de ocupação das instituições, maior utilização da capacidade disponível, tendo efeito direto no aumento da satisfação dos pacientes. Este artigo pretende apresentar as diferentes características do Kanban tradicional e eletrônico para a gerenciamento de leitos. A metodologia empregada foi a pesquisa exploratória e bibliográfica. Foram utilizados mecanismos de busca como Google Scholar, Web of Science e Scopus, conforme as palavras-chave:  lean healthcare, kanban, kanban eletrônico, gerenciamento de leitos, entre outros termos relacionados para uma ampla busca sobre o conteúdo. Com a análise realizada os resultados encontrados foram as contribuições geradas da utilização da ferramenta Kanban eletrônico, que proporciona uma otimização no gerenciamento de leitos através da eficiência no acesso e atualização de dados, aumentando a autonomia dos agentes de saúde e oferecendo atendimentos com qualidade para os pacientes. O estudo contribui para a sociedade acadêmica fornecendo um panorama da utilização da ferramenta Kanban em unidades hospitalares para o gerenciamento de leitos.

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O sistema de saúde brasileiro e mundial está em colapso por causa da evolução da pandemia da Covid-19. Este artigo tem como objetivo mostrar as possíveis contribuições do uso da Simulação de Eventos Discretos na implementação do Lean Healthcare (LH) para o combate à Covid-19. A metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica e exploratória. Obteve-se como resultados a demonstração da eficiência do uso da simulação integrada ao Lean Healthcare no entendimento, visualização, e construção de cenários que auxiliam na tomada de decisão da melhor situação com métodos de gestão a fim de otimizar o fluxo de pacientes, ao modificar layouts, ao separar pacientes com Covid-19 dos não infectados, ao inserir quadros, cores ou/e sinalizações, e como consequência à diminuição do tempo de permanência dos pacientes nas organização de saúde. Este artigo traz estratégias de gerenciamento dos hospitais, ao auxiliá-los na mitigação ou eliminação da superlotação causada pela Covid-19.

O setor de saúde brasileiro possui problemas como superlotação de leitos e longos períodos de espera. Recentemente a filosofia lean abrangeu a saúde, denominando-se Lean Healthcare, com o propósito diminuir ou eliminar os problemas que esta área enfrenta. Este trabalho possui como objetivo realizar uma revisão bibliométrica sobre o Lean Healthcare visando identificar as regiões do Brasil que mais pesquisam, detalhando as ferramentas utilizadas e respectivas áreas em que foram aplicadas. Como metodologia, utilizou-se um procedimento sistemático exploratório de extração de trabalhos das bases de dados Scielo, Google Academic, Science Direct, Engineering Village e Scopus com análise qualitativa facilitada pelo software StArt. Foram selecionados 66 artigos de 137 e encontradas mais publicações na região sudeste. Houve maior uso do Mapeamento de Fluxo de Valor (81,3%) e Kaizen (25,8%) além de outras ferramentas, em muitas áreas hospitalares. A área cirúrgica (21,2%), a área de urgência e emergência (16,7%); a área quimioterápica, oncológica, radioterápica (13,6%) possuíram maior destaque nos estudos. Encontrou-se também apenas 24,2% estudos com implementações das recomendações feitas. Esta revisão bibliométrica traz indicadores que demonstram os impactos da prática do Lean Healthcare apenas em hospitais brasileiros, além da disparidade das regiões implantadas e a relação entre áreas hospitalares e ferramentas.

A pandemia da doença Covid-19, causada pelo Coronavírus SARS-CoV-2, está em evolução e alguns países do mundo passam por sobrecarga no sistema de saúde como superlotação nos hospitais. O Lean Healthcare é uma filosofia que possui ferramentas capazes de contribuir para a redução ou minimização dos seus impactos. Este trabalho tem como objetivo mostrar possíveis contribuições das ferramentas do Lean Healthcare no combate a consequências causadas pela pandemia da Covid-19 em hospitais. A metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica e exploratória. Como resultados, foram obtidas propostas de melhoria utilizando as ferramentas para implementação rápida e de baixo custo, como diagrama de espaguete, gestão visual, 5s, trabalho padronizado e Plano de Capacidade Plena (PCP), para otimizar fluxos de pacientes e materiais com sinalizações, reorganização de filas, giro de leitos, entre outras.