A falta de leitos resulta em filas de espera e em pacientes em corredores esperando em macas aguardando por leitos. Estes desafios geram a insatisfação nos pacientes e nos profissionais da saúde e podendo causar o aumento de gasto da organização, por conta do tempo elevado de permanência em internações e má gerenciamento dos recursos. O uso do gerenciamento de leito e de conceitos e ferramentas da filosofia Lean Healthcare, como o Kanban que permite melhor controle das demandas e auxilia no aumento da taxa de ocupação das instituições, maior utilização da capacidade disponível, tendo efeito direto no aumento da satisfação dos pacientes. Este artigo pretende apresentar as diferentes características do Kanban tradicional e eletrônico para a gerenciamento de leitos. A metodologia empregada foi a pesquisa exploratória e bibliográfica. Foram utilizados mecanismos de busca como Google Scholar, Web of Science e Scopus, conforme as palavras-chave:  lean healthcare, kanban, kanban eletrônico, gerenciamento de leitos, entre outros termos relacionados para uma ampla busca sobre o conteúdo. Com a análise realizada os resultados encontrados foram as contribuições geradas da utilização da ferramenta Kanban eletrônico, que proporciona uma otimização no gerenciamento de leitos através da eficiência no acesso e atualização de dados, aumentando a autonomia dos agentes de saúde e oferecendo atendimentos com qualidade para os pacientes. O estudo contribui para a sociedade acadêmica fornecendo um panorama da utilização da ferramenta Kanban em unidades hospitalares para o gerenciamento de leitos.

O sistema de saúde brasileiro e mundial está em colapso por causa da evolução da pandemia da Covid-19. Este artigo tem como objetivo mostrar as possíveis contribuições do uso da Simulação de Eventos Discretos na implementação do Lean Healthcare (LH) para o combate à Covid-19. A metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica e exploratória. Obteve-se como resultados a demonstração da eficiência do uso da simulação integrada ao Lean Healthcare no entendimento, visualização, e construção de cenários que auxiliam na tomada de decisão da melhor situação com métodos de gestão a fim de otimizar o fluxo de pacientes, ao modificar layouts, ao separar pacientes com Covid-19 dos não infectados, ao inserir quadros, cores ou/e sinalizações, e como consequência à diminuição do tempo de permanência dos pacientes nas organização de saúde. Este artigo traz estratégias de gerenciamento dos hospitais, ao auxiliá-los na mitigação ou eliminação da superlotação causada pela Covid-19.

A pandemia da doença Covid-19, causada pelo Coronavírus SARS-CoV-2, está em evolução e alguns países do mundo passam por sobrecarga no sistema de saúde como superlotação nos hospitais. O Lean Healthcare é uma filosofia que possui ferramentas capazes de contribuir para a redução ou minimização dos seus impactos. Este trabalho tem como objetivo mostrar possíveis contribuições das ferramentas do Lean Healthcare no combate a consequências causadas pela pandemia da Covid-19 em hospitais. A metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica e exploratória. Como resultados, foram obtidas propostas de melhoria utilizando as ferramentas para implementação rápida e de baixo custo, como diagrama de espaguete, gestão visual, 5s, trabalho padronizado e Plano de Capacidade Plena (PCP), para otimizar fluxos de pacientes e materiais com sinalizações, reorganização de filas, giro de leitos, entre outras.

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O projeto Lean nas emergências visa diminuir a superlotação e trazer melhorias na gestão dos hospitais participantes do projeto. Com isso, o presente trabalho objetiva realizar uma análise crítica e comparar os resultados obtidos na implementação do lean em cinco hospitais participantes. Esse estudo permitirá ampliar o conhecimento da filosofia, além de contribuir para um melhor desempenho em futuros ciclos, por meio das fragilidades e entraves identificados. Esta pesquisa caracteriza-se como estudo de caso, qualitativo, descritivo e exploratório através de visita técnica e exploração de campo. A avaliação comparativa permitiu identificar semelhanças nos resultados como, o planejamento e utilização das ferramentas lean; treinamentos padronizados; envolvimento dos gestores/representantes-chaves dos hospitais. Além de diferenças, como a desigualdade em relação às ações e nível de desempenho frente ao projeto; a qualificação e habilitação do diretor médico do hospital C e a limitação de recursos disponíveis no hospital E, em comparação aos demais.