The article describes the main elements of the human resource management system in the context of the development of organic farming. The features of personnel processes in the conditions of transformation of traditional technology of cultivation of agricultural crops to the organic type are characterized. Attention is paid to the influence of external and internal factors on human resource management.

Статья посвящена решению задачи разработки модели стратегического управления организациями агробизнеса, которая должна стать важным элементом, влияющим на конкурентоспособность субъектов хозяйствования. Очевидно, что одним из важнейших направлений дальнейшего стабильного роста экономики является совершенствование приемов управления, направленное на решение проблем повышения конкурентоспособности предприятий.Ряд положений статьи касается вопросов уточнения сущности и содержания конкурентной стратегии, разработки этапов стратегического управления и определения комплекса мероприятий по реализации стратегий в организациях. Обоснована важность информационного обеспечения, как исходного этапа построения эффективной системы управления организацией ориентированной на формирование и поддержание конкурентоспособности. Сделан акцент на необходимости учета особенностей аграрного производства при разработке стратегии развития и ее детализации в функциональных стратегиях с позиций обеспечения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.Цель – разработка научно-методических подходов к построению модели стратегического управления конкурентоспособными сельскохозяйственными организациями.Метод или методология проведения работы: в статье использовались системный и ситуационный подходы, а также такие методы, как абстрактно-логический и сравнительного анализа.Результаты. Статья имеет исследовательский характер, выражающийся в том, что на основе анализа теоретических аспектов и практических проблем стратегического управления предлагается подход к построению в организации модели стратегического управления направленной на формирование конкурентных преимуществ и осуществляется его детализация, позволяющая сформировать конкретные рекомендации и определить инструментарий по их реализации.Область применения результатов. Реализация предложенной модели стратегического управления направленной на повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в практике управления аграрными предприятиями будет способствовать обеспечению их стабильного развития в долгосрочной перспективе.

No abstract

This article presents a strategic management mechanism that takes into account the specificity of agricultural production. This mechanism includes three interrelated blocks: an analytical mechanism that provides and organizes analysis and evaluation of the external and internal capabilities, as well as weaknesses of the enterprise, which determines the purposes and priorities of the organization; a mould strategy mechanism allowing to formulate a general strategy of the enterprise and to detail it in functional strategies; mechanism for the strategy implementation involving the implementation of strategic changes and strategic control.