Purpose – The purpose of this paper is to propose a research agenda on person-organization fit (P-O fit). Design/methodology/approach – A systematic review of the literature from a bibliometric perspective is performed. All documents indexed in the Scopus database with the term “person-organization fit” in the title were mapped. Findings – An increasing interest in P-O fit since the 1990s is observed. Amy L. Kristof-Brown, affiliated to the University of Iowa, is the most productive author. All empirical studies from our sample used quantitative methodology and non-probabilistic sample, and 85.9 per cent of them were cross-sectional. The similarity conceptualization of P-O fit and the perceived fit perspective have been adopted more often. Job satisfaction, intention to leave and organizational commitment are the most studied outcomes of P-O fit. Research limitations/implications – By offering a general view of the production on P-O fit, the paper may be valuable not only for those who aim to start researching on the field, but also for practitioners who may benefit from an overview of the field to evaluate interventions to increase the fit between employees and organizations. Noticing the absence of publications from Latin America, and taking into account the positive outcomes of P-O fit to individuals and organizations, this paper aims to stimulate researchers from this region to develop research on P-O fit. Originality/value – Original insights for future research are presented: The need for qualitative studies to understand the individual perception of fit; the study of complementary P-O fit from a needs–supplies perspective; and the need to consider the multi-dimensionality of constructs that are taken as content of fit, which may offer a possible answer to Van Vianen’s (2001) claim about the “value of fit”.

Este trabalhoinvestiga como MPE’s realizam o rastreamento ambiental, tendo como referência omodelo de Daft e Weick (1984, 2007). Trata-se de uma pesquisa exploratória apoiadano paradigma interpretativista. A coleta de dados deu-se por meio deentrevistas semiestruturadas. Os entrevistados veem o ambiente de formaambígua, tendendo para hostil; os clientes são a principal fonte de informaçãosobre o ambiente, emergindo outras fontes não previstas: associações e internet.Com tendência a uma visão de ambiente não analisável e intrusão ativa, as MPE’sestudadas tendem à modalidade criação (enacting), mas muitas vezes,apresentam-se também na modalidade visão não dirigida.

Este artigo apresenta um caso de ensino voltado à discussão da mudança organizacional, sob a ótica do paradigma interpretativista e dos estudos dos discursos organizacionais. Descreve-se o processo de mudança pelo qual está passando uma organização não governamental, em que pessoas com e sem deficiências de aprendizado, estes últimos denominados assistentes, vivem em comunidade. A introdução de diretrizes governamentais alterou o sistema de financiamento de tal atividade, dando maior autonomia para as pessoas com deficiências de aprendizado e deixando de prover atividades que eram centrais no sistema de significados da organização. Com o "coração" da Comunidade ameaçado, os assistentes expressam os desafios para vivenciar a mudança organizacional, reportando estarem dançando sobre o sangue. Este estudo visa, assim, contribuir para a discussão de processos de mudança organizacional em cursos de pós-graduação e, eventualmente, de graduação, mediante uma perspectiva ainda pouco empregada, que revela a mudança como um processo não somente deliberado, mas também construído nas interações dos participantes. Além disso, serve para apoiar a discussão entre agentes e recipientes de mudanças nas organizações.Palavras-chave: Mudança organizacional; paradigma interpretativista; discursos organizacionais.