O objetivo deste artigo é expandir o conceito de cabotagem, atrelando o crescimento deste modal no Brasil nos últimos 10 anos. Neste artigo também foi destacado um breve comparativo entre a cabotagem e os outro modais, levando em consideração os custos logísticos e a quantidade máxima alocada em cada um destes. Por fim, este artigo cita os principais desafios apresentados na cabotagem brasileira no âmbito estrutural e financeiro do país. A metodologia da pesquisa foi enfatizada em revisão bibliográfica através de livros, sites e portais como Scielo e Google Scholar, foi selecionado 18 trabalhos entre os anos de 2014 e 2020 para compor a base de dados. A relevância do trabalho está na apresentação da importância da cabotagem para o transporte nacional de mercadorias e citações de artigos e sites para tomar como base deste tema. A conclusão explana e afirma que apesar das dificuldades encontradas, as empresas e o Governo Federal incentivam a utilização deste meio de transporte.

No abstract

No presente artigo, buscou-se diagnosticar, se a motivação e descontentamento observado no ambiente logístico de uma empresa do ramo fabril têm como origem a falta de liderança. Utilizando a vivência neste ambiente, bem como as pesquisas bibliográficas destacou-se algumas análises comparativas do cotidiano com a teoria. Com este diagnóstico obtido visa desenvolver o perfil adequado de liderança para que os colaboradores possam desempenhar funções de chefia e que se consiga manter seus comandados devidamente motivados no ambiente organizacional, tornando-o harmonioso e produtivo, utilizando a gestão de competências.

Neste artigo foi abordado a importância dos indicadores de desempenho da área de armazenagem e/ou nos operadores logísticos que ambos acumulam muitas informações sobre a operação que precisam ser tratadas, organizadas para a tomada de decisão e maior controle dos processos internos. Entender quais os indicadores de desempenho existentes no mercado para efeito de comparação entre teoria e prática, após esta análise foram escolhidos os indicadores mais relevantes e primordiais para se controlar ao longo da operação e após definição dos indicadores de desempenho internos das empresas é possível junto ao cliente contratante definir o SLA que se pode oferecer focando na qualidade.