En este ensayo hemos realizado un recorrido crítico sobre la situación actual de la población que se aproxima a la jubilación atendiendo a los principales actores de este proceso: individuos, organización y gobierno. Para cada uno, se han analizado los aspectos que se establecen como más influyentes en el tránsito hacia esta nueva etapa en relación a las medidas existentes en el proceso de jubilación. Si bien la literatura existente respecto a este fenómeno ha permitido dar luz a algunas cuestiones, es necesario que individuos, organizaciones y gobierno tengan una mayor implicación en el tránsito hacia la jubilación. Por el momento, tanto iniciativas empresariales, como administrativas y/o estudios académicos, quedan alejados de las demandas (prácticas) que requiere la última etapa de la vida laboral activa. Las reflexiones derivadas de este ensayo permiten plantear futuras líneas de investigación que mejoren el tránsito hacia la jubilación.

El objetivo de esta investigación es analizar las propuestas de acción que el personal sanitario de Cataluña plantea para retener la experticia y afrontar la pérdida de talento por jubilación en la sanidad. Se han realizado ocho grupos focales (68 profesionales sanitarios) que han recibido un análisis interpretacional, siguiendo los supuestos de la Teoría Fundamentada. Los resultados muestran la existencia de dos categorías en la gestión estratégica del talento en la sanidad que, conformadas por un conjunto de acciones, ofrecen soluciones para evitar pérdida, actual y futura, de personal sanitario. Acciones estratégicas, la primera categoría, remite a las acciones necesarias para conocer el contexto actual, las necesidades de la sociedad y de los profesionales sanitarios. Soluciones organizacionales, la segunda categoría, hace hincapié en las acciones orientadas a atraer, integrar, evaluar, desarrollar y reconocer el talento de las personas que conforman las instituciones.