El cambio tecnológico durante décadas ha incidido para que el mercado laboral seleccione a personas con mayor preparación en años de estudios, experiencia laboral, o habilidades relativas, como los primeros candidatos. Diferentes estudios apoyan la hipótesis propuesta que los cambios en la estructura salarial están relacionados con innovaciones en el desarrollo tecnológico. En esta investigación se parte de la hipótesis de cambio técnico sesgado (HTCS), que provoca la desigualdad de salarios de trabajadores, en el periodo 2010 -2020, según la cual la disparidad entre los salarios de trabajadores calificados y de trabajadores no calificados son un resultado de la innovación de las tecnologías disruptivas, que caracterizan a la Cuarta revolución 4.0, y provocan un sesgo hacia trabajadores con mayor calificación. Por lo tanto, se analiza la "

La adecuación entre el perfil que ofrecen las mujeres altamente cualificadas que quieren acceder a puestos de dirección y la demanda de las organizaciones de un comportamiento directivo, horizontal y centrado en las personas, alternativo al que impera en la actual cultura empresarial, es el punto de partida del presente estudio. Diversas teorías asocian el estilo directivo transformacional con características prototípicamente femeninas. Este trabajo se plantea dos propósitos. Por un lado, comprobar en una amplia muestra representativa de hombres y mujeres que desempeñan puestos de dirección si existen diferencias en su estilo directivo; y por otro lado, si es así, analizar su correspondencia con los estilos transaccional y transformacional a partir del cuestionario de liderazgo de Bass y Avolio. La interpretación de los resultados demuestra la necesidad de fomentar la incorporación de las mujeres a cargos de dirección, no únicamente por razones humanitarias basadas en la igualdad de derechos y oportunidades, sino por la contribución del estilo directivo femenino a la eficacia organizacional.

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