Mujeres directivas y demandas organizacionales

Ramos, Amparo; Sarrió, Maite; Barberá, Ester; Candela, Carlos

doi:10.1174/021347402320007591

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“…Las mujeres directivas se calificaron a sí mismas como más transformacionales que los hombres, sin embargo, en el nivel de análisis de comportamiento más específico, se observaron diferencias significativas de género solo para comportamientos orientados a la toma de decisiones participativas, el elogio de las contribuciones individuales y de equipo y el cuidado de las necesidades Algunos estudios sugieren que las mujeres puntúan más alto que los hombres en el estilo de LT y en el factor recompensa contingente del liderazgo transaccional. Por su parte, los hombres marcan más alto en el factor dirección por excepción (pasivo) del liderazgo transaccional, así como en la ausencia de liderazgo laissez-faire (Rosener, 1990;Bass y Avolio, 1994;Bass et al, 1996;Druskat, 1994;Bass, 1999;Eagly y Johannesen-Schmidt, 2001;Ramos et al, 2002;Eagly y Carli, 2007), en otras indagaciones no encuentran este tipo de diferencias (Komives, 1991;Maher, 1997).…”

Section: Liderazgo Transformacional Y Génerounclassified

Estilos de liderazgo en dirigentes sindicales: un análisis desde la perspectiva de género

2020

rgv

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Resumen El tema del liderazgo no deja indiferente a nadie; éste constituye un pilar fundamental para alcanzar apropiadamente las metas organizacionales; razón más que suficiente para estudiarlo profusamente. En esta investigación se plantea como objetivo identificar las diferencias en el estilo de liderazgo (transformacional, transaccional o laissez faire) que se atribuyen un conjunto de dirigentes sindicales pertenecientes a la Confederación de Trabajadores Metalúrgicos, de la Industria y Servicio “Industrial Chile Constramet” de la Región Metropolitana, estudio que se pretende realizar bajo la perspectiva de género. Tomando en cuenta dicha variable, se llevaron a cabo análisis estadísticos descriptivos (frecuencia, porcentaje, media aritmética, desviación estándar) y se realizaron análisis estadísticos inferenciales utilizando la prueba t para muestras independientes. En términos generales, se comprueba que las mujeres se autoperciben como líderes transformacionales en mayor medida que sus colegas hombres.

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Section: Liderazgo Transformacional Y Génerounclassified

Estilos de liderazgo en dirigentes sindicales: un análisis desde la perspectiva de género

2020

rgv

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“…Estas diferencias del ejercicio de liderazgo entre géneros se han planteado principalmente a partir de los resultados de investigaciones acerca del liderazgo transaccional y transformacional (Cuadrado y Molero, 2002). En ellas se señala que existe una mayor relación del liderazgo transformacional con el estereotipo femenino y el liderazgo transaccional con el estereotipo masculino (Ramos, Sarrió, Barberá y Candela, 2002).…”

Section: Mujer Y Liderazgo En La Universidadunclassified

Género y liderazgo en la universidad española. Un estudio sobre la brecha de género en la gestión universitaria

López

Rosas

2015

EPAA

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As a prior step to knowledge about leadership styles exercised by women in Spanish universities, it is imperative to know what the current situation as far as managerial positions is concerned. In this article, part of a broader study within the Gendercit Project (PIRSES-GA-2012-318960) in which the performance of the managers in different centers of the participating universities is addressed, a descriptive analysis of the current situation of the Spanish public universities is presented. With this purpose, data about the composition of the government teams of each university and each of their respective schools and colleges have been collected.The purpose of this research is to provide a description of the presence of women in two of the most important areas of government of the Spanish public university: education authorities, and the deanship of colleges or polytechnic schools. The information presented has been obtained by analyzing the web pages of each institution between 25 November and 30 January 2015. The indicator used in the study is an index that shows the percentage distribution of women and men in each group studied. The results show that, despite the great progress experienced, much remains to be done.

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“…El estudio de López-Zafra y Morales (1998) tiene una dificultad similar al estudio de Ramos et al (2002).…”

Section: El Rol Protagónico De La Mujerunclassified

El rol protagónico de la mujer en el desarrollo sustentable de la comunidad - The leading role of women in sustainable community development

Scholtus¹,

Domato²

2015

Apunt. univ.

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El rol protagónico de la mujer en el desarrollo sustentable de la comunidad The leading role of women in sustainable community developmentUniversidad Adventista del Plata, Argentina I Silvia C. ScholtusLicenciada en Teología, profesora para el nivel medio y universitario, doctora en Teología. Docente en el nivel de grado y posgrado en la Universidad Adventista del Plata. Fue secretaria y bibliotecaria del Centro de Investigación Elena G. de White y del Centro de Historia de la Universidad Adventista del Plata. Actualmente se desempeña como editora senior de la Editorial Adventista del Plata. Ha escrito varios libros y artículos. Oscar DomatoLicenciado en Trabajo Social por la Universidad Adventista del Plata y Mg. Organizational Leadership por la Universidad Andrews. Se ha desempeñado como director zonal de la corporación de ayuda humanitaria ADRA en varios países (Argentina, Vietnam, Sri Lanka). Actualmente ejerce ese cargo en Pakistán. 10Silvia C. Scholtus, Oscar DomatoEste trabajo tiene el objetivo de revisar las cuestiones que se vienen generando sobre las diferencias entre hombres y mujeres en estilos de liderazgo por el interés creciente que ha generado en las últimas dos décadas. Particularmente interesa el aporte que viene haciendo la mujer desde su singularidad como individuo dentro de una comunidad. Es decir, tendrá un enfoque actual, por tomar en cuenta los estudios recientes, sin desmerecer el enfoque clásico, que desde su abordaje científico se remonta a las investigaciones llevadas a cabo desde la primera mitad del siglo XX que demuestran que el rendimiento o satisfacción no eran producto de diferencias entre sus miembros, sino que se debían al estilo de liderazgo ejercido por el líder del grupo. Los elementos tenidos en cuenta para responder a la propuesta de este artículo son: (a) las posibles diferencias existentes entre hombres y mujeres en sus estilos de liderazgo; y (b) el género mujer y su contribución a la comunidad. La conclusión muestra que siendo clave la cuestión de la ética en el trato de género.Palabras clave: Liderazgo, mujer, desarrollo sustentable. This paper aims at reviewing issues that have been generated in the last decades on the differences between men and women in leadership styles. Of special interest is the woman's contribution as a single individual within a community. It will focus on present studies without detracting from the classical approach of scientific research conducted since the early twentieth century, showing that the performance or satisfaction were not the result of differences among its members, but due to leadership styles exerted by the group leader. The factors taken into account in responding to this paper's proposal are: (a) the possible differences between men and women in their leadership styles; and (b) the female gender and its contribution to the community. The conclusion shows the key issue beings one of ethics in dealing with gender. Resumen

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Mujeres directivas y demandas organizacionales

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Estilos de liderazgo en dirigentes sindicales: un análisis desde la perspectiva de género

Estilos de liderazgo en dirigentes sindicales: un análisis desde la perspectiva de género

Género y liderazgo en la universidad española. Un estudio sobre la brecha de género en la gestión universitaria

El rol protagónico de la mujer en el desarrollo sustentable de la comunidad - The leading role of women in sustainable community development

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