In the last decades, the continuous evolution of the automotive industry, accompanied by product development management systems, has provided new challenges, among which, the planning and strict compliance of all stages and deadlines without losing the objective of meeting the most varied customer expectations. The product development needs a management that presents all the potential failure modes, systematically, conducting projects that meet the customers' needs with low sales costs to the market. In this scenario, this work aimed to present the benefits obtained by using the Define, Measure, Analyze, Design and Verify (DMADV) method to improve new product development activities. For the development of this work, a qualitative research was conducted, including a broad bibliographic research of the methodologies used in product development management and a case study in an automotive safety belt company. The use of the DMADV method activities, described in the DFLSS methodology, in the second phase of APQP, resulted in better management of the activities performed by the product development team, proving that it was possible to develop a more robust and assertive solution. It is concluded that the use of the methodology promoted greater vision to those responsible for product development, provided the area with a Six Sigma vision, met the goals set by the customer, and did not generate additional expenses in the correction of characteristic problems of this phase.

A presente pesquisa apresenta uma análise das diversas abordagens de metodologia de desenvolvimento de produtos, delineando suas dimensões básicas em relação à integração com as empresas. Propõe-se a utilização simultânea de duas metodologias consagradas, o Advanced Product Quality Planning (APQP) e o Design For Lean Six Sigma (DFLSS), para o gerenciamento de desenvolvimento de produtos, proporcionando para uma empresa automotiva menos retrabalhos e diminuição na produção de refugos de matéria-prima. O objetivo desta pesquisa foi traçar uma metodologia para suprir as necessidades dos engenheiros da área de desenvolvimento de produtos de gerenciar as atividades envolvidas no processo de desenvolvimento de produtos. O artigo consiste em um estudo de caso qualitativo, com suas conclusões apoiadas em dados, iniciando com uma ampla pesquisa bibliográfica das metodologias e a apresentação de um estudo de caso em uma empresa automotiva de cintos de segurança. Com o conhecimento adquirido por meio do estado da arte e o resultado obtido mediante o estudo de caso, concluiu-se que a união de duas metodologias contribuiu para tornar o gerenciamento de produtos mais acessível, permitindo para toda a equipe envolvida tomadas de decisões mais assertivas e desenvolvimento de produtos de maior qualidade.

Utilização do sistema ERP para gestão do lead time necessário para manutenção de ferramentais em uma FerramentariaUsing the ERP system to manage the time required to maintain tooling in a tool room

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