O estudo teve como objetivo apresentar os motivos que tem patrocinado a evasão nos primeiros períodos dos cursos de Engenharia Agrárias da Universidade Federal Rural de Pernambuco - Sede. Está relacionado as questões sobre evasão dos cursos de graduação como um dos pontos de preocupação das Instituições de Ensino Superior. Aborda uma metodologia qualitativa, por meio da análise de conteúdo, destacando as variáveis numa perspectiva dedutiva. Os resultados demonstraram que mais de 20% dos alunos pesquisado não escolheram o curso que desejavam. Já os motivos para a possível evasão estariam relacionados ao desejo por outro curso, a indecisão vocacional, a perspectiva de mercado e a identificação com a área. Portanto, não é suficiente afirmar que a evasão esteja associada a fatores isolados como escolha errônea do curso, mas, a um contexto que deve ser abordado considerando outros elementos que interferem no processo sócio pedagógico dos cursos.

No abstract

Maria do Carmo Maracajá Alves 3 RESUMOA implementação da Lei de Acesso à Informação tem como princípio atender ao Direito Público Administrativo, no tocante à publicidade, onde qualquer cidadão pode tomar ciência de fatos ocorridos nessa esfera. Assim, a facilidade de navegação nos portais corporativos é ponto significativo para atendimento desse princípio. O presente artigo possui como objetivo, analisar o conteúdo e layout de apresentação das informações do site Portal da Transparência, nos municípios pernambucanos de Recife, Olinda e Jaboatão dos Guararapes. O estudo possui natureza descritiva e qualitativa, fundamentado na análise bibliográfica científica, bem como, na análise das legislações específicas: Lei 12.527, de 18 de novembro de 2011 e a Lei Complementar, nº 101 de 04 de maio de 2000. Além disso, foram consultadas e coletadas informações disponíveis nos sítios eletrônicos dos municípios selecionados. O modelo de análise observa a disponibilização e o detalhamento dos ícones de consultas ao sistema, sua consistência no portal e a praticidade quanto à utilização de tal ferramenta, levando em conta a flexibilidade, facilidade entendimento, clareza, confiabilidade e atualização tempestiva das informações oferecidas pelos municípios. Os resultados obtidos demonstram um visível atendimento às práticas e determinações do sistema de informação nos portais, para o alcance da eficiência e eficácia desejada ao que diz respeito às boas práticas da transparência e a accountability. Observa-se que a temática em questão traz contribuições às quais estimulam os cidadãos a exercerem efetivamente, com maior participação, a fiscalização, para o controle e gerenciamento da aplicação dos recursos públicos do seu município.

RESUMO: O presente artigo toma por pressuposto que as decisões tomadas por uma cooperativa agrícola são complexas e envolvem múltiplos objetivos. Sendo assim, este artigo teve como objetivo analisar o processo de gestão organizacional, como ferramenta de apoio à tomada de decisão, de uma cooperativa agrícola na microrregião do Brejo paraibano. Quanto aos procedimentos metodológicos, esta pesquisa apresenta abordagem qualitativa através do estudo de caso com coleta de dados primários, entrevistas semiestruturadas e análise documental. Na análise foram consideradas as quatro dimensões do Balanced Scorecard além da avaliação geral da ferramenta. Os resultados mostraram que o mapeamento das ações pode ajudar no compartilhamento do conhecimento com os colaboradores e almejar ganhos mútuos com vantagens na economia de escala e na comercialização do produto final. O êxito dessa organização passa por um processo longo de monitoramento das ações, visando planejamento e controle estratégico organizacional. O estudo propôs um modelo de mapa estratégico, assim como faz uma proposta de projeção para os próximos quatro anos. A pesquisa fornece ainda um conjunto de indicadores estratégicos que podem ser de grande importância na tomada de decisão e de construção de um instrumento capaz de contribuir estrategicamente com o desempenho da cooperativa.ABSTRACT: Current paper presupposes that decisions taken by an agricultural coop are complex and involve multiple aims. The paper analyzes the organizational administration process as a tool for decision taking of an agricultural coop in the Brejo microregion in the state of Paraíba, Brazil. Research is foregrounded on a qualitative approach through a case study, with the collection of primary data, semi-structured interviews and document analysis. Analysis involved the four dimensions of the Balanced Scorecard, coupled to a general evaluation of the tool. Results showed that the mapping of activities might help in the sharing of knowledge with collaborators and aims at gaining mutual advantages in scale economy and in the commercialization of the final product. The organization´s success is a long process in the monitoring of activities, with planning and strategic control. The study proposes a model of strategic mapping and a projection for the next four years. Research also provides a set of strategic indexes of great importance in decision taking and the construction of a tool which is capable of contributing strategically with the coop´s performance.

Este trabalho teve por objetivo selecionar indicadores de resultados e determinar benchmark de indicadores em sistemas de produção de leite no agreste pernambucano. Analisaram-se os indicadores zootécnicos, econômicos e de tamanho das propriedades. Foram selecionadas três fazendas para servir de orientação para as demais, como critério de escolha considerou-se aqueles que alcançaram os melhores resultados em alguns indicadores globais dos quais as respectivas propriedades se destacaram. As propriedades selecionadas foram denominadas segundo o estrato de produção, a produtividade média por vaca em lactação e as implicações econômicos das propriedades. Os resultados para fatores de intensificação do uso da terra (vacas em lactação e produção de leite por hectare) foram 0,5 animal/ha e média de 4,8 L/ha/dia para Fazenda A, de 0,99 animal/ha e 10,2 L/ha/dia Fazenda B e 0,65 animal/ha e 12 L/ha/dia para a fazenda C. Foram analisados os gastos com concentrado para o rebanho em relação à renda bruta, gasto com mão-de-obra em relação à renda bruta e participação do custo operacional efetivo na renda bruta da atividade. A fazenda A apresentou 24%, 3,5% e 67,6%, respectivamente, a Fazenda B 27,8%, 13,9% e 66,1% e por último a fazenda C 38,8 %, 31,7% e 66,48 %. Os indicadores de Benchmark resultantes para a medição de desempenho mostraram-se muito eficaz. De forma a verificar a viabilidade operacional e econômica da atividade de produção leiteira no agreste pernambucano. Fornecendo acurácia de informações indispensáveis para o planejamento e tomada de decisão dos produtores rurais em vista do desenvolvimento do setor leiteiro na microrregião de Garanhuns. Palavras-Chave: Atividade leiteira. Custos de produção. Indicadores de desempenho. Introdução No setor primário nacional, a pecuária leiteira tem grande expressão face ao potencial de geração de receitas e investimentos, sendo também bastante expressiva a demanda de bens