Purpose -Emerging clusters, formed by small to medium-sized enterprises (SMEs) of slow growth and embryonic management systems present a different competitive advantage scheme. The purpose of this paper is to analyze relationships among components of intellectual capital within a model of competitive advantages in emerging clusters in a region of Latin America. Design/methodology/approach -An intellectual capital model in a competitive advantage scheme is defined. A sequential method based in PLS technique is suggested to select the model and estimate the parameters. A sample of 113 wood manufacturing SMEs in a region of Argentina was selected. Findings -The competitive advantage scheme in emerging clusters of SMEs proposes that resources affect organizational capabilities; territory and organizational capabilities affect strategic factors which improve performance. In this scheme, human capital affects structural capital and structural capital generates relational capital. SMEs organize tangible resources and relational capital to build organizational capabilities.Research limitations/implications -The sample is a cross-section. The performance is subjectively measured by the satisfaction of the entrepreneurs with different items. Practical implications -The paper establishes suggestions to strategies of the SMEs in emerging clusters and politics of developing countries. This paper enables practitioners and scholars to comprehend and make legitimate decisions and conclusions that can foster business growth. Originality/value -The authors tested the impact of dimensions of intellectual capital on performance in emerging clusters of developing countries within a competitive advantage scheme, showing relationships among intellectual capital dimensions and competitive advantages. The analysis differentiates between intellectual capital dimension and organizational capabilities.

PurposeThere are different models to measure the effect of intellectual capital on firm performance. These models depend on different dimensions of intellectual capital, the interrelations between them and the effects on performance. It is important to analyze several specificities in small and medium sized enterprises (SME) in developing countries. This paper aims to test diverse models to verify the previously mentioned relations applied to wood manufacturer SMEs of Oberá (Argentina).Design/methodology/approachA global model including the variables used in the previous literature is used. The paper establishes hypotheses for testing this model and us PLS technique to estimate the parameters of the model in a sample of 113 wood manufacturer SMEs in Oberá (Argentina).FindingsThe only dimension of intellectual capital directly affecting performance is structural capital. The other dimensions exert an indirect effect through structural capital.Research limitations/implicationsThe model does not use all the possible variables to characterize intellectual capital. The causality elements cannot be verified in a temporary horizon because the data are cross‐sectional. In addition, when making reference to data of a particular period of time, there may be causes that imply relations of accidental type. Moreover, the measures used were subjective. This paper only studies the SMEs of the Argentine wood industry.Practical implicationsThe paper offers several suggestions to implement strategies for local SMEs and to support aid to projects for developing countries.Originality/valueThe paper tests different models to analyze the impact of dimensions of intellectual capital on performance in SMEs of developing countries and provides information on the wood manufacturer SMEs in Argentina.

El enfoque de capital intelectual sugiere que este es fuente de ventajas competitivas. Las pequeñas y medianas empresas (pymes) basadas en recursos naturales son una importante fuente de crecimiento en las economías latinoamericanas; sin embargo, presentan limitaciones de capital intelectual, lo que puede afectar su competitividad. Este trabajo analiza el proceso de generación de ventajas competitivas en estas pymes y, de modo especial, cuál es el efecto de los diferentes componentes de capital intelectual sobre el desempeño empresarial. El modelo teórico se estudia para el caso de pymes madereras de Oberá (Argentina). Los resultados sugieren que las pymes basadas en recursos naturales utilizan el capital intelectual junto con otros recursos para generar capacidades organizativas que, unidas al territorio, afectan a sus factores estratégicos, lo que les permite obtener mejores resultados. Dentro de ese modelo, se determinan elementos del capital humano (la actitud, la formación y las capacidades del personal), del capital estructural (la cultura la tecnología y la organización interna de la empresa) y del capital relacional (las relaciones con clientes y proveedores, la cooperación y la imagen de la empresa). Estos elementos mejoran las capacidades organizativas que son fuente de ventaja competitiva.

El objetivo de este trabajo es analizar el impacto del capital intelectual sobre los resultados empresariales, desarrollando un modelo que es posible aplicar a organizaciones ubicadas en zonas de países en vías de desarrollo. Para el estudio se llevó a cabo un proceso de encuestación a las empresas del primer y segundo eslabón de la cadena de la madera del Departamento Oberá, en la provincia de Misiones (Argentina). Se concluye que existe una relación directa entre el capital relacional y los resultados empresariales e indirecta entre el capital humano y el capital estructural con aquellos.

CAPITAL INTELECTUAL Y COMPETENCIAS DISTINTIVAS EN PYMES MADERERAS DE ARGENTINA Capital intelectual e competências distintas em PMEs madeireiras da Argentina Intellectual capital and distinctive skills in SMEs of the timber industry in Argentina RESUMENEn la economía del conocimiento cada vez adquiere más importancia el capital intelectual como fuente de competencias distintivas. Una competencia distintiva se obtiene combinando los factores internos y externos de la empresa, mediante la estrategia, para generar mejor desempeño que sus competidores. Las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) madereras argentinas suelen tener características específicas, de modo especial, aquellas relacionadas a su capital intelectual. En consecuencia se espera que el proceso de constitución de competencias distintivas sea diferente. Este trabajo analiza las particularidades de ese proceso. Los resultados obtenidos muestran como organizan sus recursos y capacidades para constituir su nivel de competitividad. Este genera mejores resultados organizativos, pero no afecta de modo directo a los resultados económicos. PALABRAS CLAVE MARCO CONCEPTUALMuchas pymes latinoamericanas basadas en recursos naturales presentan particularidades. Los empresarios que las dirigen suelen tener poca formación en gestión estratégica (Bruhn, Karlan, & Schoar, 2010) por lo que suele ser muy limitado el uso de técnicas de gestión profesionalizadas necesitando, en general, un mayor desarrollo de las funciones empresariales. Su gestión se basa, fundamentalmente, en la intuición y la experiencia, con proyectos a mediano plazo (Gatto, 1999). Son individualistas, lo que dificulta la cooperación (Milesi, Moore, Robert, & Yoguel, 2007), presentando unos altos costes de transacción (Gatto, 1999;Kantis, 1996;Nichter & Goldmark, 2009). Su pequeño tamaño les limita el acceso a la financiación (Leone, 1991;Wendel & Harvey, 2006), que junto a la escasa cooperación les lleva a depender de sus propios recursos (Gatto, 1999;Leone, 1991).La preocupación por reducir los costes les condiciona a buscar sus principales fuentes de información en otras empresas (Altenburg & Meyer-Stamer, 1999) siendo escasas las que recurren a servicios externos de consultoría (Giuliani, Pietrobelli, & Rabellotti, 2005;Kantis, 1996;Leone, 1991), puesto que no valoran su aporte estratégico. En consecuencia, las decisiones son más intuitivas. Su mercado suele ser restrictivo y, salvo las que se dedican a servicios especializados, se circunscribe a límites geográficos cercanos (Leone, 1991). Al estar basadas en recursos naturales existentes en la zona, suelen presentar una especial habilidad para el manejo de esos recursos. Todo esto sugiere que su estructura de gestión es diferente de las de países desarrollados y posiblemente presente diferencias en cuanto a las competencias distintivas definidas y a sus efectos. Competencias distintivas en PyMEsLas empresas, mediante la estrategia, combinan los recursos y capacidades con los factores clave de la industria establecien- do sus competencias distinti...