ResumenTras varias décadas de investigación sobre Responsabilidad Social Corporativa (RSC), uno de los principales problemas que aparecen en la revisión de la literatura sobre este tema sigue siendo su medición. Gran parte de los estudios empíricos previos sobre RSC han utilizado fuentes de información secundaria, procedentes de alguno de los denominados índices bursátiles éticos, para medir esta variable. Sin embargo, estos índices no resultan aptos para abordar investigaciones con empresas españolas, ya que la mayor parte de las empresas que los componen son estadounidenses y de otros países europeos. Por ello, en este trabajo se propone una escala compuesta por veintitrés ítems para medir la RSC como un constructo de segundo orden, de tipo reflectivo-formativo, en función de sus tres principales dimensiones (económica, social y medioambiental). La principal aportación de este artículo es mostrar la validez de la medida y su potencial aplicabilidad a empresas no incluidas en índices bursátiles éticos, como las pymes.

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El principal objetivo de este trabajo es mostrar la relevancia estratégica del capital social organizacional desde un punto de vista teórico. En los últimos años, la literatura académica relacionada con este concepto ha experimentado un notable crecimiento, reconociendo que el capital social es un elemento fundamental para que las empresas generen ventajas competitivas. Sin embargo, se podría afirmar que su desarrollo es todavía incipiente al existir multitud de discrepaciancias entre los investigadores acerca de su conceptuación, la medición de sus dimensiones o los efectos positivos o negativos que podría tener sobre otras variables. Por este motivo, tomando como referencia la definición y dimensiones propuestas por Nahapiet y Ghoshal (1998), se ha realizado una revisión de las investigaciones que, de manera empírica, han estudiado las relaciones entre el capital social y distintos tipos de resultados organizacionales. Igualmente, se exponen diferentes nexos teóricos encontrados entre el capital social y los principales enfoques en Dirección Estratégica como son Enfoque Basado en el Capital Intelectual, el Enfoque Basado en el Conocimiento, el Enfoque Basado en los Recursos y el Enfoque Basado en las Capacidades dinámicas. Se concluye que el capital social, como recurso basado en el conocimiento, podría permitir el acceso a otros recursos internos o externos,

Individuals with oncohematological diseases (OHD) may develop an impaired immune response against vaccines due to the characteristics of the disease or to its treatment. Humoral response against SARS-CoV-2 has been described to be suboptimal in these patients, but the quality and efficiency of the cellular immune response has not been yet completely characterized. In this study, we analyzed the early humoral and cellular immune responses in individuals with different OHD after receiving one dose of an authorized vaccine against SARS-CoV-2. Humoral response, determined by antibodies titers and neutralizing capacity, was overall impaired in individuals with OHD, except for the cohort of chronic myeloid leukemia (CML), which showed higher levels of specific IgGs than healthy donors. Conversely, the specific direct cytotoxic cellular immunity response (DCC) against SARS-CoV-2, appeared to be enhanced, especially in individuals with CML and chronic lymphocytic leukemia (CLL). This increased cellular immune response, developed earlier than in healthy donors, showed a modest cytotoxic activity that was compensated by significantly increased numbers, likely due to the disease or its treatment. The analysis of the immune response through subsequent vaccine doses will help establish the real efficacy of COVID-19 vaccines in individuals with OHD.

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