O presente artigo busca apresentar pontos referentes às formas de relacionamento que podem existir entre as organizações, focando as fusões e incorporações. É perceptível que na atualidade há a necessidade de uma posição agressiva por parte das organizações. Para tanto, o estudo tem como objetivo identificar como estes aspectos podem se tornar fator estratégico para o crescimento de uma organização. Buscando atingir este objetivo, os autores apresentam, por meio de um estudo de caso, o processo de reestruturações societárias que ocorreram para que o Grupo Santander realizasse a aquisição do Banco ABN AMRO Real, bem como os objetivos e resultados esperados do referido processo. Do ponto de vista metodológico, cabe ressaltar que, quanto aos meios, foi realizada uma pesquisa bibliográfica, através de acesso a livros, revistas especializadas e sites na internet. O estudo evidenciou que esta incorporação apresentou-se de forma bem planejada, ao serem avaliados os aspectos financeiros, jurídicos e culturais, ao passo que as instituições se apresentaram satisfeitas com o negócio. Foi considerado o maior negócio da história da indústria bancária mundial.