Fusões e incorporações: decisões estratégicas que elevam o poder de uma organização

Abstract

O presente artigo busca apresentar pontos referentes às formas de relacionamento que podem existir entre as organizações, focando as fusões e incorporações. É perceptível que na atualidade há a necessidade de uma posição agressiva por parte das organizações. Para tanto, o estudo tem como objetivo identificar como estes aspectos podem se tornar fator estratégico para o crescimento de uma organização. Buscando atingir este objetivo, os autores apresentam, por meio de um estudo de caso, o processo de reestruturações societárias que ocorreram para que o Grupo Santander realizasse a aquisição do Banco ABN AMRO Real, bem como os objetivos e resultados esperados do referido processo. Do ponto de vista metodológico, cabe ressaltar que, quanto aos meios, foi realizada uma pesquisa bibliográfica, através de acesso a livros, revistas especializadas e sites na internet. O estudo evidenciou que esta incorporação apresentou-se de forma bem planejada, ao serem avaliados os aspectos financeiros, jurídicos e culturais, ao passo que as instituições se apresentaram satisfeitas com o negócio. Foi considerado o maior negócio da história da indústria bancária mundial.

Modelo Conceitual Para Análise De Processos De Aquisição De Empresas Jornalísticas

“…Tanto as fusões como as aquisições podem ser horizontais, verticais, congêneres e conglomerado, a depender da natureza das companhias que se unirão e de seus produtos e/ou serviços (SILVA et al, 2010).…”

“…A Figura 1 sintetiza as etapas do processo de fusão e aquisição, customizadas para o cenário da indústria informativa. O esquema foi concebido com base em revisão bibliográfica, que combina tanto os conceitos, características e etapas de processos de fusões e aquisições (HITT; HAR-RISON; IRELAND, 2001; HITT; IRELAND;HOSKISON, 2008;HITT et al, 2011;BARROS;CANÇADO, 2003;BENDER;WARD, 2005;SILVA et al, 2010;DUARTE;SAYÃO;TANURE, 2006;MARKS;MIRVIS, 2010), quanto a lógica de operação e desafios de gestão inerentes às empresas jornalísticas, itens que serão explorados na seção…”

A Estratégia de Captação de Receitas Bancárias: uma Análise de Três Instituições Financeiras Brasileiras

“…Já para Stalk (1998), o tempo é a fonte de vantagem competitiva e a estratégia é baseada em escalas. Deve-se atacar, além do processo produtivo, a logística, abrangendo a venda e distribuição da produção.…”

“…A estratégia competitiva das organizações deve ser adequada constantemente, acompanhando as mudanças no mercado e no ambiente econômico (SILVA, 2010). O direcionamento estratégico dos bancos quanto aos investimentos deve ser feito constantemente, devido à rapidez com que ocorrem mudanças no setor financeiro.…”

Impacto da Receita Operacional de Crédito com o Desempenho Financeiro Bancário: Análise de Dois Bancos Comerciais no Período de 2006 a 2015

“…A estratégia competitiva dos bancos teve de ser alterada, pois de acordo com Silva (2010), as organizações devem adaptar a sua estratégia às mudanças no mercado e no ambiente econômico. A estratégia é a maneira pela qual a instituição competirá e quais as políticas utilizará a fim de buscar o atingimento de suas metas (PORTER, 2004).…”