PurposeThis study examines the family- and non-family-related reasons that may determine the choice of the anticipated entrepreneurial exit strategy (exit intention).Design/methodology/approachThe study is based on a survey of 267 owner-managers of micro-and small-sized firms in Poland and focuses on their exit intentions (rather than actual actions) as precursors to entrepreneurial exit. Structural equation modelling (SEM) was used to test the hypotheses.FindingsThe results show that family-related reasons may encourage entrepreneurs to choose the stewardship strategy over the financial harvest or voluntary cessation strategies, while non-family-related reasons such as maintaining financial independence and health may encourage the choice of the financial harvest or the voluntary cessation strategy.Originality/valueThis research contributes to both the entrepreneurial exit literature and psychological ownership theory by demonstrating the potential relevance of psychological ownership in the selection of exit strategies.

PurposeThe study aims to investigate whether the perceived problems in exiting a business—as well as the scope of and access to external support—may impact an entrepreneur's decision regarding the exit strategy, that is, the choice between the stewardship and harvest exit strategy.Design/methodology/approachThe authors have collected data from 302 entrepreneurs using a novel survey instrument and subjected the sample to structural equation modeling (SEM) and ordered logit regressions.FindingsThe results reveal that potential difficulties in implementing an exit strategy, the scope of external support anticipated by the exiting entrepreneur and access to such support influence the potential choice of an exit strategy. Furthermore, the findings indicate that the stewardship exit strategy is preferred over the harvest exit strategy by entrepreneurs who face potential difficulties in obtaining external support or foresee problems related to a potential exit strategy.Originality/valueThis study provides new insights into an entrepreneur's exit phenomenon by adding new elements, such as perceived problems involved in exiting a business as well as the scope of and access to external support, to the list of factors that may affect the choice of an exit strategy.

Monografia dotyczy współpracy właścicieli firm rodzinnych z doradcami w procesie sukcesji. Autorka przedstawia w niej dotychczasowy dorobek naukowy podejmujący temat doradztwa organizacyjnego, specyfiki firm rodzinnych oraz doradztwa skierowanego do właścicieli tych firm. Dokonuje również przeglądu literatury w zakresie sukcesji międzypokoleniowej oraz stanowiącej dla niej równorzędną opcję wyboru sukcesji zewnętrznej, która najczęściej rozumiana jest jako sprzedaż firmy rodzinnej. Ważną częścią monografii jest prezentacja wyników badań własnych. Umożliwiły one przybliżenie roli doradców w procesie sukcesji wewnętrznej i zewnętrznej, jak również wskazanie czynników sprzyjających odgrywaniu tej roli i utrudniających je, a także współpracę zewnętrznych ekspertów z nestorami. Ponadto przeprowadzone badania pozwoliły na opracowanie modelu współpracy tych dwóch aktorów w procesie sukcesji. Książka zainteresuje zarówno początkujących doradców, którzy znajdą w niej wskazówki dotyczące przebiegu współpracy z właścicielami firm rodzinnych, jaki i wykwalifikowanych doradców, którzy będą mieli szansę porównać swoje doświadczenia z wynikami badań, co może ich zainspirować do przemyślenia swojego podejścia do procesu doradczego. Właściciele firm rodzinnych zyskają natomiast wiedzę, która ułatwi im zmierzenie się z wyzwaniem, jakim jest sukcesja.