Official monthly statistics about the Dutch labour force are based on the Dutch Labour Force Survey (LFS). The LFS is a continuously conducted survey that is designed as a rotating panel design. Data collection among selected households is based on a mixed‐mode design that uses web interviewing, telephone interviewing and face‐to‐face interviewing. Monthly estimates about the labour force are obtained with a structural time series model. Due to the COVID‐19 pandemic, face‐to‐face interviewing stopped. It was anticipated that this would have a systematic effect on the outcomes of the LFS and that the lockdown at the same time affected the real monthly labour force figures. The lockdown indeed marked a sharp turning point in the evolution of the series of the monthly labour force figures and strongly increased the volatility of these series. In this paper, it is explained how Statistics Netherlands produced monthly labour force figures during the COVID‐19 pandemic. It is shown how the sudden change in the mode effects, because face‐to‐face interviewing stopped, were separated from real period‐to‐period changes in the labour force figures. It is also explained how the time series model is adapted to the increased volatility in the labour force figures.

No abstract

In dit onderzoek is de omvang en samenstelling van de groep internationale kenniswerkers in Nederland vergeleken met andere Europese landen. Hiervoor is gebruikgemaakt van Labour Force Survey data van 14 Europese landen. Nederland telde in de periode 2016-2018 gemiddeld 383.000 internationale kenniswerkers. Dat is 4,2% van de Nederlandse beroepsbevolking. Vergeleken met andere Europese landen is dat bescheiden. Ook de groei bleef achter bij de meeste andere landen. Met twee derde van de internationale kenniswerkers werkt in Nederland een relatief groot deel op het hoogste beroepsniveau, en met een vijfde was het aandeel zelfstandigen in Nederland het grootst van de onderzochte landen.

heidszorg. Echter, dhr. Den Hertog voorziet dat deze professie binnen vijf jaar weer opnieuw wordt ''uitgevonden''. Innovaties in de gezondheidszorg behelzen vaak oplossingen waar zowel zorgprofessionals als zorgvragers nog niet klaar voor zijn. Het voorbij gaan aan deze innovaties leidt tot een kaalslag in de gezondheidszorg en komt voort uit een attitude die inhoudt dat wat niet werkt niet verantwoord hoeft te worden, maar wat wel werkt wel. Werknemers met fysiek ongemakkelijk werk zijn iets minder tevreden met hun werk dan werknemers met een hoge psychosociale belasting. Een uitzondering zijn werknemers die last hebben van ongewenst gedrag van leidinggevenden of collega's. Zij zijn het minst tevreden.Als werknemers een hoge werkbelasting ervaren zijn ze minder tevreden met hun werk. 1 Het kan dan bijvoorbeeld gaan om fysiek ongemakkelijk werk, zoals regelmatig veel lawaai of een ongemakkelijke werkhouding. Daarnaast kan ook een hogere psychosociale belasting, zoals emotioneel zwaar of intensief werk of een hoge werkdruk, het werk minder aantrekkelijk maken.In 2009 was bijna 80% van alle werknemers van 15 tot 65 jaar tevreden of zeer tevreden met het werk. Bij de werknemers met fysiek ongemakkelijk werk was de werktevredenheid relatief laag. Slechts twee derde van de mensen die moeten werken in een ongemakkelijke werkhouding was tevreden met het werk. Van

No abstract