The article proposes an emerging approach in research on school leadership, within the framework of the "International Successful School Principalship Project (ISSPP)", where one of the three key research strands is "Principals' identities". It formulates, first, the theoretical framework for the professional identity from a narrative approach, linked -at the same time-to the practice of leadership, as an interactive relationship with the other members of the school. Successful leadership practices depend to a large degree on strong principals' identities. Second, it analyzes the biographical interviews of 15 school principals, through a process of structuring and categorizing the data collected, applying content analysis. The dimension of the principals' identities emerges in different categories: a) Personal identity; b) Professional identity (internal perspective); c) Professional identity (external perspective); d) Social identity; e) Professionalization; [and] d) Dual identity. Finally, the results are discussed, and lines are proposed to articulate and strengthen the identity of school principals in Spain.

ResumenInvestigaciones de índole nacional e internacional resaltan la mejora de los resultados de aprendizaje del alumnado cuando, entre otros aspectos, la asesoría y el grado de autonomía en lo pedagógico de la dirección escolar es real. No obstante, en España, el ejercicio del liderazgo no implica el desarrollo pleno de su dimensión pedagógica. La complejidad y la inercia tradicional de la cultura escolar de los centros inciden de forma negativa en estas cuestiones. De corte cualitativo e interpretativo, el estudio ha indagado en las perspectivas y valoraciones de quince directores acerca del ejercicio de su liderazgo y de las posibilidades para desarrollar un liderazgo pedagógico. La aplicación de la técnica del análisis de contenido dio como resultado la consolidación de tres categorías generales: a) visiones; b) resistencias y c) requerimientos. De cara a la fase interpretativa, la organización emergente de sus sub-categorías y el establecimiento de un índice de frecuencia categorial (IFC), como ingrediente cuantitativo, permitieron completar el grado de compresión y especificación de la información. Palabras claveLiderazgo escolar -Liderazgo pedagógico -Dirección escolar -Mejora escolarOrganización escolar. School management and pedagogical leadership: a content analysis of the schools principals discourse in the Autonomous Community of Andalusia (Spain)Abstract National and international investigations highlight the improvement of student learning outcomes when, among other aspects, the advice and the pedagogical autonomy degree of the school principals are real. However, in Spain, the exercise of leadership does not imply the full development of their pedagogical dimension. The complexity and the traditional

Palabras clave: directores; liderazgo distribuido; enseñanza secundaria; mejora escolar. Abstract:The article we submit is an approach to the study of leadership on secondary schools and seeks to verify the presence or absence of distributed leadership arranged in a sample of 24 secondary schools in the Granada province. Applying a mixed methodology in which self-analysis outlines and semi-structured interviews are combined, it comes to the conclusion that the actual leadership model in the analysed secondary schools sample is a bureaucratic one supported by the fi gure of a director acting on his/her own. Although the sample used for the study is limited, the article encourages the refl ection on the need to defi ne the director fi gure as a key element in order to stimulate secondary schools' improvement capacity.

RESUMEN Una perspectiva identitaria de la dirección escolar nos proporciona un marco relevante de análisis del “caso español”. La provisionalidad en el cargo y ejercer la dirección sin dejar de ser docente (entre otras duplicidades) provocan una identidad inestable, múltiple, con serias implicaciones en el desarrollo del liderazgo escolar. Adoptando una metodología cualitativa se indaga en la construcción de la identidad profesional de la dirección escolar en España desde la mirada de los otros: profesorado, familias, supervisión, etc. Se aplica la técnica del análisis de contenido a un conglomerado de datos provenientes de una investigación nacional (Instituto Nacional de Calidad y Evaluación) acerca de “La función directiva en los centros docentes públicos”. Como resultado, emerge la categoría “Identidad atribuida al director o directora del centro escolar. El avance interpretativo se completa con el análisis frecuencial (subcategorías) continuado por el constructo narrativo de la Teoría Fundamentada.

No abstract