The development of public-private partnership in the Russian economy is conditioned on the need to ensure stable economic growth and improve the quality of life of the population. Imperfection of the regulatory legislation of the private-public partnership, lack of clearly defined terms and concepts, proportion and strategic importance of private-public partnership projects have predetermined numerous theoretical studies, the results of which confirm the high terminological uncertainty of the characteristics and systematization of models, forms and mechanisms of private-public partnership implementation. The study of the modern conceptual and terminological apparatus of private-public partnership allowed to clarify the concepts of “private-public partnership PPP model”, “organizational and legal form of private-public partnership”, “mechanism of implementation” and their relationship, to justify the criteria of differentiation and to identify the models of organization, participation in capital and contractual model as priority areas of interaction between the state and business within private-public partnership, on the basis of which the organizational and legal forms of partnership and mechanisms of their implementation are systematized. There has been shown the classification of models, forms and mechanisms of private-public partnership; it has been stated that “a weak points” are mechanisms of private-public partnership realization, in terms of detail upkeep and operation order, which is stipulated by lack of imperfection of regulatory documents and methodological recommendations, as well as unique terms of arrangement and realization of a private-public partnership project. It has been recommended to develop realization mechanisms using current legislation and foreign practices, taking into account the Russian economic environment and the nature of a certain private-public partnership project. There have been revealed extra virtues that allow to unify terminological and conceptual apparatus of private-public partnership.

Рассмотрены вопросы внедрения современных инструментов менеджмента в практику финансовой деятельности нефтегазовой компании для оптимизации финансового управления. Дана характеристика рынков нефтедобычи и нефтесервисных услуг. В результате проведён-ного анализа было выявлено, что для нефтегазовой отрасли Казахстана в настоящий момент характерны процессы восстановления после кризисных явлений 2014-2015 гг. Нефтяная отрасль важна для экономического развития Казахстана. Акционерное общество «Мангистауму-найгаз» является одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний в Казахстане. Анализ основных экономических параметров деятельности компании «Мангистаумунайгаз» показал, что за анализируемый период предприятие довольно успешно развивалось, несмотря на кри-зисные явления в экономике страны, однако в среднесрочном периоде наблюдались некоторые колебания. В целях повышения эффективности деятельности предприятия «Мангистауму-найгаз» предлагается внедрить трансформационную финансовую модель управления активами, основанную на современных инструментах менеджмента, таких как система раздельного учёта, система планирования прибыли по стратегическим бизнес-единицам (бюджетирование), переход к раздельному финансовому учёту скважин и их эффективности. Предлагается также применить одно из средств координации товарных и финансовых потоков -факторинг. Основное преимущество факторинга заключается в бесперебойном обеспечении нефтегазовой компании оборотными средствами сразу после поставки. В Казахстане действует нацио-нальная факторинговая ассоциация, годовой оборот участников которой в 2016 г. составил 28,1 млрд тенге. Анализ экономической эффективности факторинга показал его способность оказывать влияние на финансовую устойчивость компании.Ключевые слова: инструменты и методы финансового менеджмента, конкурентоспо-собность, нефтегазовая компания, трансформационная финансовая модель управления активами, финансовая стратегия, факторинг.