The results reported in this paper proved the need to develop strategic measures of the financial security management of enterprises. Approaches to understanding the essence of "management" and "financial security of an enterprise" concepts were analyzed; the author's vision of the essence of "management of the financial security of an enterprise" concept was generalized. Trends in the development of industrial enterprises were studied in order to identify the main indicators that determine the safety level of enterprises in the industry. Strategic directions in the financial security management of industrial enterprises were investigated. It was established that the construction of a regression model would allow an enterprise management to track the effect of deterministic factors on a change in the level of financial security of the enterprise and adjust the process of making managerial decisions related to the financial security of the enterprise. Given this, it became possible to build a tree of goals, which grouped and divided the strategic measures to manage the financial security of an enterprise. A strategic map was built, which reflected the relationship of all the processes at an enterprise and contributes to improving the level of management of the financial security of the enterprise. An expert study into the search for an optimal approach ensuring the financial security of an enterprise was conducted. It is confirmed that in order to improve the level of financial security management of an enterprise, it is necessary to optimize the trade and technological process in order to obtain maximum profit in the future, which could improve the state of all elements of the financial security management system of an enterprise. Thus, there is reason to assert that it is appropriate to define the strategic directions for managing the financial security of industrial enterprises by using regression and hierarchy models

The article considers topical aspects of managing receivables and payables of the enterprise as a prerequisite for improving payment discipline. The essence of debt management in the system of administration of financial activity of the enterprise, the economic nature of receivables and payables, the advantages and disadvantages of the formation of receivables and payables of the enterprise are studied. Part of the receivables and payables in the financial and economic activities of the enterprise is inevitable and must be within acceptable limits, respectively, not to cause financial risks that may cause bankruptcy. The article emphasizes the need for rational and sound management of receivables and payables, as it has a direct impact on the effective functioning and development of the enterprise, the level of its financial results and image among partner companies. The reasons for the formation and impact on the activities of enterprises receivables and payables are outlined. Factors influencing the amount of accounts payable are considered. The main tasks of receivables and payables management of the enterprise are researched and formulated. The system of measures for management of receivables and payables of the enterprise is investigated and generalized. the company needs to form a certain model of business process management. In order to increase the efficiency of receivables and payables management at enterprises, a structural and functional model of the company's receivables and payables management process has been developed. The conceptual directions of improving the management of receivables and payables are given and the need to strengthen the practical component of the proposed recommendations is emphasized.

У статті досліджено проблема застосування нейронних мереж в управлінні структурою капіталу вітчизняних підприємств Обгрунтовано доцільність використання нейронних мереж як інструменту управління структурою капіталу підприємства.. Встановлено, що використання нейронних мереж дозволяє виділити їх переваги, порівняно з традиційними математичними методами. З огляду на те, що регресійні мережі особливо чутливі до проблеми викидів знайдено та запропоновано один з можливих способів вирішення цієї проблеми: навчити мережу, потім протестувати її на навчальних спостереженнях, знайти і відкинути ті, які дають велику помилку, а потім знову навчити мережу. В результаті отримано ілюстрацію кращої моделі, яка цілком прийнятна до використання в процесі управління структурою капіталу вітчизняного підприємства з метою визначення характеру зв’язку між параметрами, що характеризують структуру капіталу та його фінансову стійкість.

У статті досліджена проблема застосування процесного підходу в управлінні фінансовою санацією вітчизняних підприємств, діяльність яких характеризується проявами кризових явищ та схильністю до банкрутства. Встановлено, що фінансова санація є найбільш дієвим засобом запобігання банкрутству підприємств. Розглянуто підходи до визначення санації та санаційної спроможності підприємства, виділено їх характерні риси. Досліджено сутність та переваги процесного підходу в управлінні підприємством та його прикладне застосування в контексті управління фінансовою санацією підприємств. З метою підвищення ефективності процесного управління в контексті проведення санаційних заходів запропоновано до використання реінжиніринг процесу управління фінансовою санацією підприємств та охарактеризовано його основні етапи.