L’étude de terrain menée sur une quarantaine de Scop de la région Rhône-Alpes montre qu’elles peuvent être analysées comme des organisations hybrides, mettant en œuvre un double projet : économique et socio-politique. Nos observations confirment que les enjeux du recrutement y sont particulièrement importants et mettent en évidence la diversité des pratiques des Scop afin de répondre à ces enjeux. Nous nous interrogeons par ailleurs sur celles qui semblent mieux à même de garantir la soutenabilité de leur double projet. Parmi ce que nous identifions comme les bonnes pratiques, le « couplage sélectif » semble une voie peu explorée mais plus appropriée que le « compromis » ou le « découplage ».

Résumé Cette recherche se concentre sur quatre films qui permettent l’étude des paysages du catastrophisme climatique dans le cinéma grand public : Soleil vert de Richard Fleischer, Le jour d’après de Roland Emmerich, Une vérité qui dérange de Davis Guggenheim et Un jour sur terre d’Alastair Fothergill et Mark Linfield. Ces films appartiennent à des genres différents : film d’anticipation, film catastrophe, conférence filmée et genre documentaire. Il s’agit d’étudier l’évolution du traitement des paysages dans ces films depuis les années 1970, et de comprendre le passage de l’angoisse d’une terre surpeuplée à la vision d’une planète sanctuarisée et vide d’êtres humains.

Given consistent evidence of its social benefits but questions about its market viability, this paper examines the conditions under which workplace democracy can be understood as a “real utopia”; a viable form of organization that is both economically productive and socially welfare enhancing. Conceptualizing democratic firms as organizations with formally distributed authority and collectivist norms, we argue that democratic firms will operate more productively in knowledge intensive industries, compared with conventional firms in the same industries, because they give authority to those with relevant knowledge and encourage intrafirm information sharing. Next, focusing on intrafirm wage inequality as a key social welfare outcome, we argue that knowledge-intensive sectors are also settings where the benefits of workplace democracy are likely to be greater. Knowledge intensive industries tend to generate greater intrafirm inequality through the adoption of market-based employment policies and reliance on unique expertise, yet the formal structure and collectivist norms of democratic firms are likely to limit these mechanisms of inequality, generating inequality reductions. We test these hypotheses with longitudinal linked employer-employee data from French cooperatives and conventional firms, including firms that shift organizational structures over time. We find robust support for our hypothesis about economic performance and moderate support for our hypothesis about social performance.

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