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This study investigated the moderating effects of several Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE) cultural value dimensions on the relationship between employees' perceptions of their organization's social responsibility and their affective organizational commitment. Based on data from a sample of 1,084 employees from 17 countries, results showed that perceived corporate social responsibility (CSR) was positively related to employees' affective commitment (AC), after controlling for individual job satisfaction and gender as well as for nation-level differences in unemployment rates. In addition, several GLOBE value dimensions moderated the effects of CSR on AC. In particular, perceptions of CSR were more positively related to AC in cultures higher in humane orientation, institutional collectivism, ingroup collectivism, and future orientation and in cultures lower in power distance. Implications for future CSR research and cross-cultural human resources management are discussed.

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Drawing on attribution theory and expectancy violations theory, this paper examines the relevance of Corporate Social Responsibility (CSR) in the nonprofit domain. For this task, an analysis of the effects of positive and negative CSR performance on perceived trustworthiness was conducted for nonprofit and for for-profit organizations. The findings of a survey-based experiment indicate that in the nonprofit domain, positive CSR performance does not significantly affect trustworthiness, whereas negative CSR performance significantly destroys trustworthiness. Since negative CSR performance is the result of irresponsible behavior, the study's findings suggest that CSR in the nonprofit domain should be centered on ''avoiding bad.'' Résumé S'appuyant sur la théorie de l'attribution et la théorie de la violation des attentes, cet article examine la pertinence de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le secteur à but non lucratif. Pour cette tâche, une analyse des effets de la performance RSE positive ou négative concernant la fiabilité perçue a été menée pour des organisations à but lucratif et des organisations sans but lucratif. Les conclusions d'une expérience reposant sur une enquête indiquent que, dans le secteur à but non lucratif, la performance RSE positive n'affecte pas la fiabilité de manière significative tandis que la performance RSE négative anéantit considér-ablement la fiabilité. Une performance RSE négative résultant d'un comportement irresponsable, les conclusions de l'étude suggèrent que la RSE dans le secteur à but non lucratif doit se concentrer à « éviter les mauvais comportements » .Zusammenfassung Basierend auf der Attributionstheorie und der ExpectancyViolations-Theorie untersucht dieser Beitrag die Relevanz von Corporate Social Responsibility (CSR) im gemeinnützigen Sektor. Hierfür wurden die Auswirkungen von positiver und negativer CSR-Leistung auf die wahrgenommene Vertrauenswürdigkeit von gemeinnützigen und gewinnorientierten Organisationen untersucht. Die Ergebnisse einer experimentellen Studie zeigen, dass sich eine positive CSR-Leistung im gemeinnützigen Sektor nicht signifikant auf die Vertrauenswürdigkeit auswirkt, während eine negative CSR-Leistung die Vertrauenswürdigkeit signifikant beschädigt. Da eine negative CSR-Leistung das Resultat von unverantwortlichem Verhalten ist, legen die Studienergebnisse nahe, dass CSR im gemeinnützigen Sektor auf die Vermeidung von unverantwortlichen Verhaltensweisen ausgerichtet werden sollte.Resumen Recurriendo a la teoría de la atribución y a la teoría de la violación de las expectativas, el presente documento examina la relevancia de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC/CSR) en el campo de las organizaciones sin ánimo de lucro. Para esta tarea, se realizó un análisis de los efectos del rendimiento en RSC/ CSR sobre la confianza percibida, para las organizaciones con ánimo de lucro y sin ánimo de lucro. Los hallazgos de un experimento basado en una encuesta indican que en el campo de las organizaciones sin ánimo de lucro, el ren...