Purpose Studies on women’s entrepreneurship in Morocco are scarce, despite the potential of women for the country’s economy. This research takes place in a socio-cultural environment searching for a compromise between tradition and modernity. Families occupy a prominent place in Morocco, directly influencing women’s activities. The purpose of this paper is to investigate the role of family in Moroccan women’s entrepreneurial success. Design/methodology/approach The qualitative research is based on 60 interviews with women entrepreneurs in Morocco, including women business owners, women professionals and also women co-operators who have not been documented until now, due to data accessibility. It is diversified in terms of personal, family and professional characteristics. The analysis uses an intersectionality framework taking gender and social class into consideration. Findings The results highlight three categories of women entrepreneur: the “elite”, the “self-made women” and the “co-operators”. Each category is characterised by specific familial and professional realities, underpinned by differentiated dynamics in terms of gender and social class. Practical implications The study, from a practical point of view, contributes to a better understanding of the differentiated realities encountered in terms of women’s entrepreneurship, in the Moroccan context. Originality/value Studies in developing countries tend to consider women entrepreneurs as a homogeneous group. This research highlights the fact that family support, women entrepreneurs’ practices and their role in entrepreneurial success depend on the background situations in terms of gender and social class. It also contributes to the entrepreneurial success field, revealing different definitions and perceptions of success among women entrepreneurs.

L’entrepreneuriat constitue pour les femmes marocaines une opportunité d’accéder à des activités génératrices de revenus. Notre objectif est de comprendre le processus entrepreneurial de ces femmes, en distinguant trois réalités différentes : les femmes chefs d’entreprises, les femmes exerçant une profession libérale et les femmes en coopérative. Cibler trois groupes nous permet d’aller au-delà des généralités sur l’entrepreneuriat féminin pour en montrer la complexité et la diversité. L’analyse du processus entrepreneurial de ces femmes va mobiliser des variables individuelles et familiales, mais aussi les spécificités liées aux caractéristiques de leur entreprise et à leur secteur d’activité ainsi que les caractéristiques socioéconomiques, culturelles, politiques et juridiques du Maroc. Sur base d’une étude qualitative auprès de 60 femmes entrepreneures, nous montrons les paradoxes au sein desquels les femmes entrepreneures marocaines exercent leurs activités, tentant de concilier une volonté d’autonomie et d’émancipation avec le respect de schémas de pensées traditionnels qui conditionnent, voire handicapent, leur exercice entrepreneurial.

Cet article a pour objectif de comprendre comment l’activité entrepreneuriale des femmes au Maroc se construit, au regard des valeurs culturelles et de leur traduction dans les pratiques, et dans les relations avec les parties prenantes. Nous considérons le contexte culturel comme un triptyque composé de « valeurs », de « pratiques » et de « schémas de pensées ». Sur base de 60 entretiens avec des femmes entrepreneures marocaines aux profils diversifiés, nos résultats montrent que les activités entrepreneuriales observées sont tiraillées entre des valeurs, des pratiques et des schémas de pensées tantôt traditionnels, répartissant les rôles de manière sexuées, tantôt libérales, encourageant les femmes à investir la sphère sociale et économique pleinement et publiquement.