<p class="Default"><em>Survei </em><em>pada tahun 2012 menunjukkan bahwa hanya ada 1/3 karyawan yang memiliki keterikatan kerja dengan pekerjaannya di Indonesia. </em><em>Salah satu sebab permasalahan yang dipersepsikan karyawan adalah kurangnya keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi. Hal ini terjadi karena belum banyak perusahaan yang menerapkan kebijakan jam kerja fleksibel. Akan tetapi, beberapa tahun belakangan beberapa perusahaan di Indonesia mulai menerapkan disain kerja telecommuting, sebuah disain kerja yang memungkinkan karyawan untuk tidak bekerja di kantor yang terpusat. Beberapa penelitian sebelumnya menyajikan beberapa keuntungan penerapan telecommuting, diantaranya meningkatnya produktivitas, kepuasan kerja, dan menurunnya stres kerja.  Namun belum ada penelitian yang meneliti perbedaan tingkat keterikatan kerja pada karyawan yang bekerja di kantor tersentralisasi dengan karyawan telecommuting. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbedaan tersebut. Sejumlah 53 karyawan berpartisipasi dalam penelitian ini, dimana jumlah karyawan telecommuting adalah 21 karyawan da</em><em>n karyawan yang bekerja tersentralisasi</em><em> sejumlah 32 orang. </em><em>Dimensi </em><em>keterikatan kerja yang diukur </em><em>adalah </em><em>absorpsi, dedikasi, dan</em><em> semangat. </em><em>Pengambilan data menggunakan kuesioner Utrecht W</em><em>ork</em><em> Engagement Scale </em><em>(UWES) dengan 17 aitem </em><em>yang diadaptasikan</em><em>. D</em><em>ata </em><em>dianalisis </em><em>menggunakan teknik statistik non parametrik. H</em><em>asilnya dapat disimpulkan bahwa kelompok karyawan telecommuting menunjukkan rata-rata tingkat keterikatan kerja yang lebih tinggi secara signifikan dibandingkan kelompok karyawan yang bekerja tersentralisasi </em><em>(U = 180,5 , p = .005). Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi perusahan di Indonesia untuk mempertimbangkan penerapan telecommuting. </em></p><p class="Default">Kata kunci: keterikatan kerja,<em> telecommuting, telework, UWES engagement scale,</em> jam kerja fleksibel<em>, work-life balance</em></p>

This research background was the low indicator of employee well-being (EWB) in Jakarta that derived from several employee surveys. One factor that has significant influence to EWB is management leadership. The aims of this research are to test the correlation between leader-member exchange and employee well-being, and to test correlation between leader's personality type and leader-member exchange. Participants involved in this study are 72 employees, that was taken using accidental sampling. This research adopted LMX7 scale to measure the leader-member exchange, EWB tool based on Juniper theory (2010) to measure employee well-being, and DISC personality to measure personality type. Result showed there is a significant correlation between leader-member exchange and employee well being, and there is correlation between leader's personality type, specifically type C and S with leader-member exchange. This result can be used for Human Resources Management to consider employee with type C and S to fill position as middle level manager.

No abstract

Krisis ekonomi global yang melanda Indonesia pada tahun 2015 membuat pemasukan perusahaan tidak menentu. Perusahaan di berbagai wilayah Indonesia, termasuk di Ibukota DKI Jakarta mencari cara untuk menyelamatkan diri dari kebangkrutan dengan mengambil langkah PHK. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan yang menerapkan PHK di DKI Jakarta, karena PHK yang terjadi di DKI Jakarta terjadi terus menerus dan terjadi pada semua jabatan. PHK membuat karyawan merasakan job insecurity, yaitu kecemasan seorang karyawan akan kehilangan pekerjannya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara job insecurity dan employee well being pada karyawan yang bekerja di perusahaan yang menerapkan PHK. Teknik pengambilan sampel dilakukan menggunakan accidental sampling, dengan responden sejumlah 95. Pengumpulan data dilakukan dengan alat ukur Unidimensional Job Insecurity Scale yang telah diadaptasi dari De Witte (2000) dan alat ukur Employee Well Being yang dikonstruksi dari faktor-faktor yang mempengaruhi Employee Well Being (Juniper, 2010). Hasil yang ditemukan adalah terdapat hubungan yang signifikan dengan nilai signifikan sebesar 0,000 α < 0,05 antara job insecurity dengan employee well being dengan nilai r= -0,603. Arti nilai koefisien korelasi adalah semakin seorang karyawan merasa job insecurity maka semakin rendah employee well being karyawan tersebut.

There is an increasing trend among parents nowadays to choose Islamic elementary school. This has triggered the increasing amount of schools that adopt religious bases such as Kuttab Al-Fatih (KAF), a school that emphasized manner education and Islamic faith teaching. The purposes of this study are to correlate Islamic faith education given by parents and student’s social and emotional skills and to compare children's emotional and social skills from parents whose children schooled in KAF and in other schools. The measurement of children's social and emotional skills contains three dimensions: persistence, self-control, and social competence. Meanwhile, faith education by parents was measured using how much parents teach faith indicator. There are 52 parents participated in this study. Results showed there is a significant correlation between faith education and social and emotional skills (r=.302, p < .05), and there is no significant difference in social and emotional skills between children who submitted to KAF and to other schools.