Резюме. Розкрито сутність тайм-менеджменту, та досліджено етапи його розвитку. Встановлено, за якими принципами може бути визначена стратегія управління часом в організації. Визначено ефективну систему комунікацій як спосіб прискорення часу ефективного менеджменту та надано рекомендації щодо оптимізації організаційних процесів з реальною економією робочого часу. Етап інтелектуального тайм-менеджменту потребує врахування індивідуального робочого часу, який залежить від організації технічного рівня, комп'ютеризації виробництва, освіти і кваліфікації працівників, інтенсивності праці та інших факторів, які впливають на продуктивність праці. Цей етап дозволяє здійснити вибір стратегії управління часом та визначати пріоритети важливості й терміновості справ ведення бізнесу. Тайм-менеджмент поєднує набір методик, способів і технологій, які дають можливість здійснювати розподіл особистого часу з метою підвищення ефективності його використання. Впровадження методик інтелектуального тайм-менеджменту вимагає від керівника будь-якого рівня високої особистої організаційної готовності до постійного аудиту й контролю своєї поточної й перспективної діяльності, організаційної напруги, управлінської досконалості. Ключовим моментом тайм-менеджменту є планування праці менеджера і це заздалегідь продумана й усебічно обґрунтована модель майбутньої цілеспрямованої діяльності. Модель планування часу забезпечить максимальну реалізацію творчого потенціалу та ефективне використання власного часу, зменшення напруги як в особистій роботі, так і ведення бізнесу в цілому. Актуальними інструментами для конструювання свого власного способу організувати діяльність є: двомірні графіки, Outlook, інтелекткарти Mind Manager. Раціональна організація часу роботи менеджера дасть змогу досягти мети й стати успішним у веденні бізнесу. Ключові слова: тайм-менеджмент, робочий час, накопичення часу, пріоритети, успіх керівника.

The article reveals the content and essence of the concepts of quality and standard of living, characterizes the indicators and defines the constituent elements of the quality of life, identifies countries with the best and worst indicators of the quality of life. The process of human development is considered at the present stage as the goal and the most important criterion of social progress, if we consider the quality of life as a system, it includes the quality of a person, and the standard of living is defined as the well-being of the population and lifestyle. Taking into account the objective and subjective characteristics of all spheres of human life, the main task of the study is based on the maximum coincidence of objective and subjective quality assessments. According to different methodology, indicators for assessing the level and quality of life are systematized and the need to form social standards for a new quality of life for the population of Ukraine is substantiated. An objective assessment of the quality of life of the population is determined using a set of indicators: income of the population; household spending; communal payments; well-being; comfortable life, etc. Subjective evaluation indicators are formed according to a sociological survey and reflect the degree of satisfaction with life, the need for quality products (services). The quality of life assessment system requires constant improvement, but the main aspects that need to be taken into account are the implementation of international ISO standards and quality management systems in production. It is the quality control and assessment system that will reduce the acuteness of food security, the availability of proper nutrition, necessary for an active and healthy life, and the creation of comfortable conditions for human life.

У статті розкрито чітке бачення про теоретичні і методологічні основи сьогоденного тайм-менеджменту та надано рекомендації щодо ефективного керівництва, застосовуючи методи тайм-менеджменту. Проведено аналіз літературних джерел та описано погляди зарубіжних і вітчизняних науковців на раціональне використання часу. Узагальнено розуміння поняття «управління часом» і встановлено переваги та недоліки деяких заходів, які можуть вимагати більше часу на контроль раціонального використання часу, кращого планування та більше ресурсів часу на пріоритетні важливі справи. Встановлено, що тайм-менеджмент можна організувати. Проведене дослідження неодноразово підкреслює важливість правильного особистого тайм-менеджменту керівника. Виокремлено коло проблем, які заважають правильно розпоряджатися робочим і особистим часом. Необхідність опанування навичок тайм-менеджменту допомагає менеджерам вірно визначати пріоритети у своїй роботі, підвищує їх результати та цілеспрямованість і ефективно керувати бізнес-процесами. Зазначено, що в управлінні організаційним забезпеченням робочих процесів, ефективними є система «Канбан» (Японія), «Техніка помідора» (Італія), принцип Парето (Італія), «ABC-аналіз» (США), використання Microsoft Exchange та Server Outlook. Охарактеризовані, визнані зарубіжними практиками, прийоми тайм-менеджменту та систематизовані методи тайм-менеджменту неодмінно відіб’ються в управлінській звичці керівника. Вказані методи тайм-менеджменту дозволяють час працювати ефективно і результативно, але час потребує долучати все нові удосконалені електронні інструменти та комп’ютерні програми, направлені на економію часу. Отже, обґрунтовано способи оптимальної організації і резервування часу, що забезпечує робочі процеси ефективно використовувати час та досягати успіху в роботі керівника.

Abstract. The article analyzes the problems of conflict of interest of civil servants. The relevance of the study is that at the present stage the ethics of civil service is a type of managerial ethics, based on which the professional morality of civil servants is studied, and value orientations, ethical norms, moral aspects of behavior, relationships between people in public administration are substantiated. The microethics of a civil servant reveals specific requirements for the morality of civil servants, which are related to the peculiarity of the profession, its institutional, organizational and personal ethical components. Professional ethics should characterize the high culture in the work of all parts of the state administration. The ethics of a civil servant substantiates general moral guidelines. Harmonization of the requirements of general morality and professional morality of civil servants is possible through the forms and methods of independent public control over the activities of individual specialists and the professional group as a whole. Defining and clearly formulating the mission of the civil service is the basis for building the entire system of professional ethics of civil servants and a factor in ensuring moral relations between government and citizens. The principle of serving the people is the semantic core around which the system of professional value orientations of civil servants should be built. The civil service sets standards of behavior in communication with citizens, representatives of various organizations and associations, behavior in communication with special respect, friendliness, politeness, restraint, impartiality, establishing business relations of officials with government officials, foreign delegations. Certainly, the main guidelines of the democratic civil service should be solidarity, justice, and respect for the human person.

The article defines the role of the financial component of the communication management strategy in HEIs based on the construction of the algorithm for optimizing the distribution of costs for communication processes and the construction of the financial mechanism of communication management. Communication processes in HEIs have a number of specific features due to the fact that a large number of people and groups of people with different levels of education, level of intelligence, age, upbringing and interests take part in the communication process. That is, effective communication management of HEIs requires from the management of institutions to develop a management strategy that would satisfy the interests of all groups of communication process participants. It has been emphasized that the communication management strategy in HEIs should be developed for the long term taking into account the conditions of the changing external environment, and have the goal to continuously transmit information to employers, applicants, their parents, and the whole society in order to make the services of institutions attractive to the target audience and have feedback which would allow monitoring the quality of communication processes and have an economic effect from their implementation. It has been noted that one of the main components of the communication management strategy in HEIs is finance. An algorithm has been built to optimize the costs of managing communication in HEIs based on the use of the classical method of mathematical nonlinear programming problems optimization. A financial mechanism for managing communication in HEIs has been built, which is a system of measures aimed at achieving a certain level of communication processes management while maintaining a certain level of financial stability and independence. It has been concluded that the financial component of the communication management strategy in HEIs is one of its main elements, which allows constant increasing the level of institutions competitiveness and the quality of education as well as scientific and technical potential.