Bu araştırma ile ilkokullarda görev yapan öğretmenlerin karşılaştıkları yıldırma davranışları ile motivasyon düzeyleri arasındaki ilişkinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Araştırmanın evrenini, 2018-2019 eğitim-öğretim yılında Erzurum ili Yakutiye ilçesinde Milli Eğitim Bakanlığı'na bağlı 59 ilkokulda görev yapan 673 öğretmen oluştururken, örneklemini ise 217 öğretmen oluşturmuştur. Araştırmada veri toplama aracı olarak; araştırmacılar tarafından geliştirilen Kişisel bilgi formu, Tanhan ve Çam (2011) tarafından geliştirilen "Yıldırma Ölçeği" ve Polat (2010) tarafından geliştirilen "Öğretmen Motivasyonu Ölçeği" kullanılmıştır. Verilerin istatistiksel çözümlemeleri için; ortalama, standart sapma, Pearson Momentler Çarpım Korelasyon Katsayısı kullanılmıştır. Bununla birlikte, bağımsız değişkenlerin bağımlı değişkenleri yordama düzeylerini belirlemek amacıyla Çoklu Doğrusal Regresyon Analizi gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda; yıldırma ölçeği boyutları açısından en yüksek düzey mesleki uygulamaların engellenmesi boyutunda tespit edilirken, en düşük düzey ise kişiye yönelik doğrudan hakaret boyutunda tespit edilmiştir. Öğretmen motivasyon ölçeğine ilişkin dağılımlara bakıldığında en yüksek düzey içsel motivasyon boyutunda, en düşük düzey dışsal motivasyon boyutunda olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Öğretmenlerin karşılaştıkları yıldırma davranışları ile öğretmenlerin motivasyon düzeyleri arasında anlamlı ilişkiler olduğu tespit edilmiştir. Regresyon analizi sonuçlarına göre, yıldırma ölçeğinin alt boyutlarının, öğretmen motivasyon ölçeğinin alt boyutlarını anlamlı düzeyde yordadığı tespit edilmiştir.

ABSTRACT:In this research, the correlation between the transformational leadership roles of school administrators and climate of organization according to perceptions of teachers who officiate in primary schools was analyzed. The sample of this research consisted of 258 teachers who officiate in public primary schools in Yakutiye, Erzurum that subordinated to Ministry of Education in 2013-2014 educational years old. As data collection tools in research, ""Organizational Climate Scale''" and ""Transformational Leadership Survey''" was used. In this descriptive research ,while analyzing the data was profited from standard deviation ,average, Pearson Product-Moment Correlation and multiple linear regression. Results of research showed that the transformational leadership roles of school administrators and climate of organization has a moderately significant correlation. The results of regression analysis predicted idealized effect, being inspiration and individualized concern sides of transformational leadership and supportive administrator behaviour side of climate of organization positively and meaningfully. School administrators' imperious behaviours and teachers' unconcerned behaviours sides of climate of organization predicted being inspiration side of transformational leadership. The results of research was discussed depending on improve climate of organization in schools and transformational leadership behaviours of school administrators. Keywords: climate of organization, transformational leadership, primary organization administrators Extended Abstract Purpose and Significance:This study aims to analyze the relationship between the organizational climate and transformational leadership roles according to the perceptions of the teachers working in primary schools. Determining the relationship between the organizational climate and transformational leadership roles of the school administrators is important to understand which dimensions of the transformational leadership are related to which dimensions of school climate. School administrators who exhibit leadership behaviors create a positive atmosphere in the school and they can ensure the school to achieve its goals effectively. It is expected that the findings of the study will contribute to the literature when it is thought that the transformational leadership is important to create a positive climate.Methods: Relational screening model, one of the screening models, is used in the study. In this study which is conducted in screening model, the relationships between the organizational climate and the transformational leadership are analyzed. The universe of

görülmüştür. Okul yöneticilerinin, toksik liderlik davranışlarının öğretmenlerin işe yabancılaşma düzeylerinde etkili olduğu görülmektedir. Okul yöneticileri, öğretmenlerin yaptıkları işe olan bağlılıklarını artımak için toksik liderlik özellikleri göstermemeye çalışmalıdır. Bu durum örgütün yararına olacaktır.

No abstract

<p style="text-align: justify;">The purpose of the present study was to determine the communication barriers, the reasons and results of these barriers, and solution proposals for communication barriers faced in the context of school-parents cooperation. The case study was used in this study. The data obtained from the interview forms were analysed according to the method of descriptive analysis. The findings were presented in the form of themes and subthemes. The study group consisted of 42 teachers working in the central districts of Erzurum in the 2019-2020 academic years. According to the research results, the participants think that communication barriers in the context of school-parents cooperation are related to parents and to teachers. Most of the participants express the reasons for communication barriers resulting from parents while some of the participants express the reasons for communication barriers resulting from teachers. Participants think that the results of communication barriers faced in the context of school-parents cooperation are related to students, school administrators, parents and teacher. Most of the participants think that results of communication barriers in the context of school-parents cooperation are related to students while the other participants think that results of communication barriers in the context of school-parents cooperation are related to school administrators, parents and teachers. Most of the participants propose solutions for communication barriers related to teachers while other participants propose solutions for communication barriers related to school administrators and parents.</p>