Kurzfassung Die derzeitige Situation im Umfeld produzierender Unternehmen ist gekennzeichnet durch stark wechselnde Kundenansprüche. Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) stehen vor der Herausforderung, kleine Mengen identischer Produkte flexibel, jedoch gleichzeitig wirtschaftlich produzieren zu müssen. Die mögliche Prognosesicherheit und Zuverlässigkeit in der Auftragsabwicklung werden dadurch wesentlich beeinträchtigt. Im folgenden Beitrag wird eine Vorgehensweise dargestellt, wie durch die Nutzung einer Preis-Termin-Relation eine signifikante Flexibilitätserhöhung existierender PPS-Systeme in KMU erzielt werden kann.

Kurzfassung Prozessorientierte Produktionssysteme wurden bislang überwiegend bei Großunternehmen eingeführt, um den steigenden Herausforderungen eines globalen Unternehmensumfelds gerecht zu werden. Diese Effekte der Globalisierung sind zunehmend auch bei mittelständischen Unternehmen zu spüren. Die Einführung leistungsfähiger prozessorientierter Produktionssysteme wird damit auch für Mittelständler zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor. Um ihre besonderen Flexibilitätsanforderungen zu erfüllen, müssen die bestehenden Konzepte prozessorientierter Produktionssysteme entsprechend angepasst werden. Der folgende Beitrag stellt ein Konzept zur Gestaltung und Einführung eines flexibilitätsorientierten Produktionssystems bei mittelständischen Unternehmen vor. Es unterscheidet sich von bestehenden Ansätzen durch unternehmensspezifische Auswahl- und Anpassungsmöglichkeiten sowie einer kontinuierlichen Prüfung der Anwendbarkeit und Wirtschaftlichkeit der eingesetzten Methoden. Im Vordergrund steht dabei das prozesssichere Erreichen einer ausreichenden Flexibilität für die im Unternehmen wichtigsten Flexibilitätstypen.

No abstract

Kurzfassung An die Leistungsfähigkeit einer effizienten Produktionsprozessplanung werden auf Grund steigender Planungskomplexität infolge zunehmender Variantenvielfalt von Produkten hohe Ansprüche gestellt. Dabei wird kleinen und mittelständischen Unternehmen die Planung der Auftragsabwicklung zusätzlich durch eine eingeschränkte Ressourcenverfügbarkeit erschwert. In der Folge kommt einer flexiblen Auftragssteuerung als wesentlicher Baustein der Planung im Hinblick auf eine signifikante Erhöhung der möglichen Planungsalternativen eine besondere Bedeutung zu. Im folgenden Beitrag wird aufgezeigt, wie bestehende Planungsprobleme in der Auftragsabwicklung durch eine Erhöhung der Planungsflexibilität gelöst werden können und gleichzeitig eine verbesserte Ressourcenauslastung erzielt werden kann.

Kurzfassung In einem zunehmend turbulenten Umfeld wird es für kleine und mittelständische Unternehmen immer wichtiger, über geeignete Methoden und Konzepte zu verfügen, die eine wirtschaftliche Durchführung der Produktion ermöglichen. Der Unterstützung ihrer Produktionsplanungs- und -steuerungsaufgaben durch Informationssysteme kommt dabei eine zentrale Bedeutung zu. Der Einsatz derartiger Systeme ist jedoch insbesondere für KMU mit einer Vielzahl von Problemen verbunden, weil die meisten Systeme ursprünglich nicht für diese Zielgruppe entwickelt worden sind. Hinzu kommt, dass kein geeignetes methodisches Umfeld vorhanden ist, in das die angebotenen Lösungen eingebettet werden können. Aus diesem Mangel heraus lässt sich ein Bedarf der Weiterentwicklung existierender Systeme ableiten, sowohl hinsichtlich der methodischen Ausrichtung als auch der Umsetzung. In diesem Beitrag wird ein am FBK der Universität Kaiserslautern vertretener Ansatz einer ganzheitlichen Planungsunterstützung der Produktion für KMU dargestellt und anhand von zwei ausgewählten Beispielen detailliert.