International assignments tend to be a turbulent time for expatriates, as they bring about changes in the two main spheres of their lives: personal and work. Although work-life interface is a challenge among expatriates it can also be a work-life harmony. Here, we present the findings of how expatriates work-day life changed while performing overseas tasks during the coronavirus disease (COVID-19) pandemic and analyze how this new status quo may influence future expatriates' expectations regarding their work-life interface. Semistructured interviews were conducted with 12 expatriates. Results show that although since the beginning of the quarantine, personal life is interfering in work, causing work-life conflict, the role of the expatriates' family positively impacted their work-life balance, and harmony. We suggest some recommendations to human resource managers and conclude that the impact of the COVID-19 pandemic on expatriates can be a pathway to work-life harmony, where work and life are seen as an integrative domain, rather than competing ones.

Este estudo identificou as correlações entre as estratégias de remuneração e a tipologia de cultura organizacional proposta por Handy (2003) baseada nas dimensões do grau de formalização e centralização que identifica a cultura: Zeus (poder), Apolo (papéis), Atena (tarefa), e Dionísio (pessoa). A pesquisa foi aplicada a gestores de remuneração de 76 empresas associadas ao Grupo de Permuta de Informações Salariais (Grupisa), e os questionários com um construto composto por doze componentes da remuneração organizacional foram analisados utilizando Correlação de Pearson e Regressão Múltipla. Concluímos que as variáveis de remuneração se correlacionam de forma diferente com cada um dos tipos de cultura: (i) organizações "Zeus" devem enfatizar os fatores comportamentais em todas as esferas do sistema de remuneração; (ii) para as organizações "Apolo" a ênfase deve ser aplicada nas oportunidades de crescimento e desenvolvimento, (iii) nas organizações "Atena" o foco deve ser nas recompensas financeiras, e, (iv) organizações "Dionísio" devem dar ênfase à qualidade da remuneração.

Este artigo tem como objetivo compreender a estrutura intelectual que conecta teorias a autores que pesquisam a tomada de decisão estratégica do alto escalão e propor uma agenda para pesquisa futura no tema. Utilizou-se para este fim de pesquisa bibliométrica de citação e cocitação dos artigos publicados em periódicos internacionais sobre tomada de decisão, identificando os trabalhos mais referenciados, as publicações mais relevantes e mostrando as relações conceituais entre os trabalhos que fundamentam o tema e identificam tendências dos estudos sobre o tema. Foram identificados três clusters teóricos: as características do Top Management Team (TMT) e como elas influenciam a tomada de decisão; fatores ambientais e sua influência na tomada de decisão, juntamente com a exposição de modelos e processos de tomada de decisão; conflito e consenso na tomada de decisão. A discussão permitiu ilustrar o atual estado do tema e suas lacunas e apresentar sugestões para pesquisas futuras.

RESUMOO Código de Ética Corporativa, seu modelo e orientação ética, forma de implementação e instrumentos utilizados para apoiá-lo, inseridos no programa de gestão ética, influenciam no comportamento ético dos stakeholders internos e, conseqüentemente, na Tomada de Decisão Ética nas atividades da organização. A análise deste estudo dá-se pelo cruzamento das perspectivas do gestor de ética sobre o expresso no código e os instrumentos de apoio; a percepção do Código de Ética pela área jurídica, responsável por mediar o conflito com o consumidor; e a realidade prática extraída dos processos públicos nos órgãos de defesa do consumidor. Foram pesquisadas quatro grandes organizações do Setor de Planos Privados de Assistência à Saúde, o qual concentra alto número de reclamações e foi montado sobre uma base de conflitos de interesses. O estudo conclui que os valores expressos no documento de ética orientam a tomada de decisão ética na relação com o consumidor apenas nas organizações em que os valores foram construídos coletivamente com os funcionários e/ou disseminados por meio de Programas de Ética consistentes, e que adotam instrumentos de gestão ética que valorizam e apóiam a discussão aberta de dilemas éticos em todos os níveis da organização, de modo a incorporar os valores na cultura organizacional. ABSTRACTThe Corporate Code of Ethics, its format and ethical orientation, implementation framework and supporting tools included in the ethics management program, have a strong influence in the internal stakeholder ethical behavior, and, consequently, it reflects on the Ethical Decision Making Process in organizational daily activities. This study evaluates whether the values expressed in the ethics document, in fact, conduct the real practice in generating ethical decisions in the relationship organization-consumers. The analysis is done crossing three perspectives: from the ethics manager, the code content, values and supporting tools; from the lawyer advisor, the perception about the code of ethics, as the area which mediates the conflicts with consumers; and the practiced reality extracted from the public prosecuting processes opened by consumers. This analysis was carried out in four large companies pertaining to the Sector of Private Health Care System, which concentrates a large number of consumers' complaints. This study concludes that the values expressed in the document of ethics guide the ethical decision-making in those organizations that built the values along with the employees and/or disseminated them through consistent Ethical Programs, and that adopted ethics management tools which support open dilemma discussion.