Küreselleşmenin artması, iletişim ve bilişim teknolojilerindeki gelişmeler, inovasyonun öneminin artması günümüzdeki rekabet anlayışını değiştirmektedir. İşletmeler değişen bu rekabet anlayışıyla birlikte yeni arayışlara doğru yönelmektedir. İşletmelerin geleneksel amaçlarından biri olan kar elde etmektir. Bununla birlikte, değişen rekabet anlayışına uyum sağlayarak topluma hizmet etmesi ve yaşamını sürdürmesi Birden fazla amaca aynı anda etkili ve verimli bir şekilde ulaşmaya çalışan işletmelerin, hem örgütsel hem de çevresel faktörlerden dolayı başarısızlıkla karşılaşma ihtimalleri vardır. Bu başarısızlığı tespit edebilmek, yönetebilmek ve ortadan kaldırabilmek üst düzey yöneticiler ve departman (fonksiyon) yöneticilerinin sorumluluğundadır. Her yönetici başarısızlıkla karşı karşıya kalma riskinin bilincinde olmalı ve başarısızlığı ortadan kaldırmada etkin rol oynamalıdır. Çalışmada örgütsel başarısızlığa neden olabilecek faktörler işletme fonksiyonları açısından ayrı ayrı ele alınmaktadır. Tüm fonksiyonlar açısından bir değerlendirmenin yapılmasının nedeni ise, her bir fonksiyonun işletmenin amaçlarına ulaşmasında katkıda bulunmasıdır. Örgütsel başarısızlık ancak bütüncül bir bakış açısıyla tam olarak anlaşılabilecektir. Çalışmada ayrıca bütüncül bir değerlendirme yapılarak başarısızlık faktörlerinin nasıl başarı faktörlerine dönüştürülebileceği, fonksiyon yöneticilerinin hangi sorumlulukları alması gerektiği tartışılmaktadır. Yapılan teorik değerlendirme sonucunda, işletme fonksiyonlarından kaynaklanan bazı başarısızlık faktörlerinin birbirleriyle ilişkili olduğu ve işletmenin etkililiğini olumsuz yönde etkilediği söylenebilir. Bu olumsuz etkiyi azaltmak ya da ortadan kaldırmak disiplinler arası holistik bakış açısı ile mümkün olabilecektir.

Yeşil olmak işletmeler için rekabet avantajı yaratan önemli faktörlerden biridir. Bu kapsamda çalışmanın amacı, yeşil yaklaşım ve sürdürülebilirliğin önemini vurgulamak ve işletmeler tarafından sürdürülebilirlik raporları neden hazırlanır sorusunu cevaplamaktır. Çalışmanın amacına ulaşabilmesi adına BIST sürdürülebilirlik endeksinde yer alan belirli formatlara ve içeriklere uygun olarak sürdürülebilirlik raporu hazırlayan işletmelerden faydalanılmıştır. Sürdürülebilirlik raporlarında açıklanan bilgi düzeyleri ile işletmelerin finansal performansları arasındaki ortaya çıkan ilişki incelenmiştir. Bu amaçla BİST sürdürülebilirlik endeksinde yer alan işletmelerin son iki yılına ait verilerinden hareket edilerek sürdürülebilirlik bilgilendirme düzeyleri ve finansal performansları çeşitli değişkenler yoluyla ölçülmüştür. Çalışmada çok değişkenli regresyon analizi ve korelasyon analizi kullanılmıştır. Çok değişkenli regresyon analizi sonucunda, sürdürülebilirlik skoru ve brüt satışlar, toplam aktifler, PD/DD, aktif karlılığı değişkenleri arasında anlamlı bir ilişki bulunduğu tespit edilmiştir.

Faizsiz finansal araçların raporlanması açısından karşılaşılan en büyük zorluk farklı muhasebe standartlarında, farklı ifadelerin yer alması ve bunların sonucunda üretilen finansal tabloların karşılaştırılabilirlik, güvenilirlik ve uyum konusunda karşılaştığı zorluklardır. Geleneksel çerçevelere dayalı olarak oluşturulan mevcut standartlar, faizsiz finansal araçları açıklamakta ve ölçmekte yetersiz kalmaktadır. Tüm dünyada uygulanan tek bir İslami finansal raporlama seti olmadığı için faizsiz finansal araçlara, farklı ülkelerde farklı finansal raporlama yaklaşımları uygulandığı görülmektedir. Bu bağlamda çalışmada islami muhasebe standartlarına olan ihtiyaç değerlendirilmiş ve İslami finansal kuruluşların en fazla kullandığı finansal araçlardan Muşaraka, Mudaraba, İcara, Sukuk ve Qard için AAOIFI (İslami Finansal Kurumlar Muhasebe ve Denetimi Organizasyonu), MASB (Malezya Muhasebe Standartları Kurulu) ve IASB (Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu) çerçevesinde uygulanan standartlar, yorumlar ve değerlendirmelere yer verilmiştir. Ayrıca finansal araçların muhasebeleştirilmesinde ve ölçülmesinde İslami finansal kuruluşların uygulamış olduğu yöntemler belirtilmiştir.

ÖzKüreselleşmenin, geliştirilen yeni teknolojilerin, artan müşteri ihtiyaçlarının, rekabetin ve hızlı bir değişimin olduğu günümüzün iş dünyasında işletmelerin başarıya ulaşma olanakları oldukça zor hale gelmiştir. Dünyadaki değişimlerden çok hızlı etkilenen sanayi işletmelerinde de başarıya erişme fırsatı giderek azalmaktadır. Günümüz ortamında sanayi sektöründe yaşanılan rekabet giderek hızlanmaktadır. İmalat sektörü; sağladığı istihdam olanakları, tedarikçi işletmelere olan katkısı ve başka sektörlere kattığı değer nedeni ile ülke ekonomisinde çok önemli yere sahiptir. Günümüz ekonomisinde, pazar olanaklarından yararlanabilmek ve rekabet koşullarına uyum sağlayabilmek adına maliyetlerin daha iyi yönetilmesi büyük önem arz etmektedir. Bu çalışmanın amacı, artan rekabet ve müşteri isteklerinin daha önemli hale geldiği ortamda sanayi işletmelerinin kârlılıklarını stratejik maliyet yönetimi kapsamında incelemektir. Çalışmada stratejik maliyet yönetimi ile yaklaşımları incelenmiş olup, stratejik maliyet yönetim yaklaşımlarından Toplam Kalite Yönetimi sistemlerinin kârlılığa etkisi gösterilmiştir. A b s t r a c tIn today's business world, where globalization, new technologies developed, increasing customer needs, competition and rapid change, the opportunities for businesses to succeed are becoming more and more difficult. In industrial enterprises, which are affected by changes in the world, opportunities for success are gradually diminishing. In today's environment, competition in the industry sector is accelerating. Manufacturing sector; the employment opportunities it provides, the contribution to supplier operations and the value added to other sectors. In today's economy, it is of great importance to manage costs better in order to be able to benefit from market opportunities and adapt to competitive conditions. The aim of this study is to examine the profitability of industrial enterprises within the context of strategic cost management in an environment where increasing competition and customer demands become more important. Strategic cost management approaches and approaches have been examined and the effectiveness of Total Quality Management systems has been shown from strategic cost management approaches.