Este artigo procura descrever e analisar as diferentes formas de territorialização das cooperativas agrárias no Brasil e na Argentina diante da consolidação do agronegócio no período 1990-2010. Enquanto procedimentos metodológicos, utilizou-se de dois estudos de casos que são propalados em seus respectivos países como experiências "bem-sucedidos" - a União Agrícola Avellaneda (UAA) e a Coamo Agroindustrial Cooperativa (COAMO). A hipótese é que as estratégias de territorialização destas cooperativas, diante do modelo hegemônico regido pelo agronegócio, aprofundaram no seu interior as lógicas de empresas capitalistas, onde a premissa maior passa a ser a eficiência econômica, especialmente por meio da capilaridade nos grãos recebidos.

This work paper presents a self-management experience in the Association of Rural Women Frutos de Vale (AMFRUVALE) and its interaction with the State University of Mato Grosso (UNEMAT) through the Extension Program of the Incubator of Self-managed, Solidary and Sustainable Collective Organizations (IOCASS). The work seeks to examine the relations between the University and the Community in order to highlight the possibilities of developing a culture of solidarity through the practice of self-management. It is a qualitative research, based on action research, in the development phase, therefore, an unfinished process. At first, a theoretical framework was used about the development of culture and self-management, in order to support the analysis regarding the practical experience of its use by AMFRUVALE. All of this intertwined with the support offered by the UNEMAT incubator for the association to consolidate new practices taking into account its needs, culture, local environment and potential. The support that the University offers via the Incubation of Solidary Economic Enterprises (SEE) process makes both associations and cooperatives, as well as UNEMAT itself, strengthen in favor of the common good, the resistance in relation to hegemonic patterns of relationship, learning , advice, production, marketing and sustainability, both economic, educational and social, which seek local development through the promotion of a culture of solidarity. The results also show that Women, members of AMFRUVALE have appropriated knowledge that strengthens this culture of solidarity.

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Este artigo analisa o processo de regionalização do agronegócio no MATOPIBA, que diferente de outras frações do território brasileiro, possui a predominância de fazendas corporativas na expansão agrícola da soja, com forte presença e associação ao capital internacionalizado/finaceirizado, terceirizações da terra e do trabalho. Verificamos uma tipologia de 07 grupos de fazendas corporativas atuantes na região e da intensa interrelação entre eles, cujas estratégias de acumulação por espoliação se dão a partir da produção (produtoras agrícolas), mas também a partir da especulação e da financeirização (imobiliárias agrícolas) ou ambas.