RESUMONeste artigo foi averiguado o processo de mudança organizacional em dois clubes de futebol da cidade de Pelotas: Grêmio Esportivo Brasil e Esporte Clube Pelotas. A crescente profissionalização do futebol ao redor do globo, puxada por leis e stakeholders, reconfigurou a maneira de encarar o esporte, que, de uma atividade de lazer, passou a ser visto como negócio. As agremiações esportivas adotaram técnicas de gestão empresarial de acordo com o demandado. Tendo em vista a transformação do campo esportivo e a consolidação da gestão esportiva como área de conhecimento, buscou-se averiguar e comparar como os clubes aderiram às mudanças, os resultados esportivos obtidos pelos mesmos e os fatores que fizeram diferença na performance de Brasil e Pelotas.Palavras-chave: futebol; gestão esportiva; mudança organizacional.

Este artigo apresenta e analisa os resultados do estudo multicasos sobre a relação da aplicação de práticas de governança corporativa e desempenho esportivo nas seguintes agremiações de futebol profissional: GE Brasil, SER Caxias, EC Juventude e EC Pelotas entre 2012 e 2016. Por meio de análise bibliográfica, documental e entrevistas, busca-se identificar a adoção de princípios governança a partir de cinco dimensões presentes na literatura: estrutura de governança, transparência, accountability, retorno social e práticas gerenciais. Observou-se que as dimensões estrutura de governança e práticas gerenciais foram determinantes para o bom desempenho de GE Brasil e EC Juventude no período. A SER Caxias, apresentou melhora somente em 2016, enquanto que o EC Pelotas possui problemas nas dimensões preponderantes para o sucesso dos demais clubes pesquisados. Em consonância com estudos anteriores na área, percebeu-se que os clubes que adotaram práticas de governança com maior intensidade, obtiveram melhores resultados esportivos.

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