CPM (Critical Path Method) adalah salah satu metode perencanaan jaringan berorientasi waku yang mengarah pada keputusan waktu proyek, dan estimasi waktu bersifat deterministik/jelas. Tujuan penelitian menggunakan metode ini yaitu untuk menentukan waktu dan biaya poyek serta untuk mengetahui kegiatan mana yang merupakan salah satu kegiatan penting. Ini juga bertujuan untuk mengontrol dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan unuk membantu proyek selesai dalam kerangka waktu yang tepat, membantu perusahaan merencanakan dan mengendalikan proyek dengan cara yang lebih hemat waktu dan biaya. Penelitian dilakukan melalui mengolah data yang didapatkan dari hasil observasi di lapangan, wawancara dengan karyawan proyek dan juga data sekunder berupa time schedule proyek. Dengan penggunaan metode CPM ini menghasilkan tiga jalur kritis dengan 27 rangkaian kegiatan, 19 diantaranya bersifat kritis dan 8 sisanya bersifat non-kritis. Hasil perhitungan dengan metode CPM membutuhkan waktu 626 hari dengan slack kegiatan non kritis selama 207 hari. Berdasarkan metode CPM, diperlukan pengurangan tenaga kerja pada kegiatan-kegiatan non kritis sebanyak 8 pekerja dan 15 tenaga buruh. Pengurangan tenaga kerja tersebut mengurangi slack dan meminimalisir biaya tenaga kerja proyek.