This study empirically tested the effect of compensation and work motivation on employee performance directly or indirectly mediated by job satisfaction as intervening variables. This research uses a quantitative approach. Data is primary data collected using questionnaires. The data is analyzed using a path analysis model using the Smart-PLS program. The results of the study showed that partial compensation has a significant and positive influence on job satisfaction Work motivation has a significant positive influence on job satisfaction Compensation has no influence on employee performance. Work motivation has no effect on employee performance. Job satisfaction has a significant and positive influence on employee performance. Compensation has an insorant and positive effect on employee performance through job satisfaction. Work motivation has a significant and positive effect on employee performance that is mediated by job satisfaction.

Partisipasi wanita belum seimbang dalam perannya meningkatkan kesejahteraan keluarganya yang secara tidak langsung dalam pembangunan secara umum, sehingga perlu adanya upaya upaya pemberdayaan agar bisa berfungsi sebagai subyek dan obyek pembangunan, baik secara peran individu, Anggota Keluarga, dan Warga. Tujuan penelitian ini dilakukan untuk mendiskripsikan, menganalisis dan menginterpretasikan aspek-aspek yang berhubungan dengan: (1) Latar belakang kehidupan sosial Wanita Pelaku UMKM di Desa Ngantang Kab. Malang, (2) Adanya usaha usaha yang telah dilakukan untuk meningkatkan kesejahteraan keluarganya, (3) Penciptaan program program yang bisa meningkatkan peran kewirausahaan wanita pelaku UMKM di Desa Kec. Ngantang, Kab. Malang Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan analisis SWOT. Hasil penelitian ini adalah merumuskan strategi yang tepat untuk pelaku Wanita Petani UMKM di Desa Ngantang yaitu mendorong wanita untuk membuka usaha di bidang perdagangan sayuran dan produksi makanan dari bahan sayuran atau hasil pertanian.

Persaingan bisnis yang semakin ketat saat ini mengharuskan para pengusaha menentukan strategi bisnis yang tepat untuk meghadapi pasar. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pemasaran yang dilakukan oleh pengusaha sandal, menganalisis lingkungan internal dan eksternal, dan merumuskan strategi pemasaran yang tepat untuk para pengusaha. Penelitian ini berjenis kualitatif, dengan pendekatan survey. Objek penelitian ini adalah sentra industri sandal yang berlokasi di Desa Toyomarto, Singosari, Malang, Jawa Timur. Penelitian ini melibatkan 35 reponden sebagai populasi sekaligus sampel penelitian. Dari hasil penelitian diketahui bahwa strategi produk dilakukan oleh pusat industri sandal di desa Toyomarto yaitu keunggulan produknya, karena produk yang dihasilkan pengusaha terkenal dengan kualitasnya yang baik. Strategi penetapan harga dilakukan dengan melihat biaya produksi, harga yang diberikan bervariasi tergantung dari jenis produk. Strategi distribusi yang dilakukan adalah mengirimkan langsung produk-produk barang kepada pelanggan grosir / distributor melalui penjualan. Strategi promosi dilakukan dengan menawarkan produknya langsung kepada distributor / distributor.

This research aims to know the influence of aspect dimensions working areas which include salaries, employment, promotion, supervisors, and coworkers, either simultaneously or partially. Sample research determined are purposive random sampling. The sample in this study of 53 employees non paramedics. The research of the variable is the variable which consists of salary, employment, promotion, supervisor, and co-workers. While the variable bound to the performance of the employees. Data analysis was done with descriptive analysis and inferensial with multiple linear regression analysis. Research shows aspects of work that includes salaries, employment, promotion, supervisors, co-workers and the simultaneous effect of non employee performance significantly to paramedics. The second hypothesis test indicates that the variable is only partially a significant colleague, while for variable salaries, employment, promotion, and the supervisor was not significant. While the third hypothesis suggests that the most dominant variables obtained from the standardized coefficients.