Setiap perusahaan memerlukan sumber daya dalam menjalankan proses produksinya. Perusahaan dituntut untuk dapat menyiapkan produk dalam jumlah berapapun pada waktu yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. PT X merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang industri pengecoran logam dan salah satu produk yang dihasilkan adalah pipa spiral. PT X sering mengalami beberapa permasalahan yang dihadapi, salah satunya yaitu kurang optimalnya perencanaan kebutuhan kapasitas waktu produksi pada produksi pipa spiral sehingga mengganggu kelancaran jadwal produksi dan menimbulkan kerugian dari segi waktu maupun biaya. Berdasarkan permasalahan tersebut maka perlu dilakukan perencanaan kebutuhan kapasitas produksi pipa spiral dengan menggunakan metode Capacity Requirement Planning untuk menyesuaikan tingkat kedatangan permintaan sesuai dengan kapasitas waktu yang tersedia. Dari hasil pengolahan data dengan  menggunakan metode perusahaan dan metode CRP maka dapat diketahui bahwa dengan metode perusahaan mengalami total kekurangan kapasitas waktu sebesar 549,77 jam, sedangkan menggunakan metode CRP mengalami kekurangan kapasitas waktu sebesar 288,2 jam sehingga dapat dinilai bahwa metode CRP lebih baik karena kekurangan kapasitas waktu yang dihasilkan lebih kecil dibandingkan dengan metode yang selama ini digunakan oleh perusahaan.