INTRODUCCIÓNEl concepto de Responsabilidad Social es definida según la organización Consultora Creativa de R.S Crearse (2011) como: "el compromiso de las empresas de contribuir al desarrollo económico sostenible, trabajando con los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar su calidad de vida". Este concepto está ligado a una situación en particular, después de las dificultades que tuvo Estados Unidos en los años sesenta y setenta, dados por el desempleo, la pobreza, el racismo, la degradación urbana, el Comittee for Economic Development en 1971, manifestó un conjunto de prioridades sociales que las empresas deberían de valorar, entre las que se encontraban: el crecimiento económico y eficiencia, educación, empleo y formación, derechos civiles e igualdad de oportunidades, desarrollo urbano, polución, conservacionismo y ecología, arte y cultura y atención médica, se consideró que el debate de la responsabilidad social, debería ser asumida por las empresas, considerándose la responsabilidad social como una progresiva preocupación, por la integración de los diferentes elementos, contenidos en tres dimensiones como es la ética, la política y la económica, dimensiones que abarcan a las futuras generaciones, el estado, los proveedores, los clientes, los directivos y las estrategias organizacionales (Muñoz; 2008).La Responsabilidad Social Empresarial, es un tema que tomó fuerza en el mundo empresarial desde hace algunos años. Éste se ha convertido en un elemento clave de éxito en los negocios a nivel internacional y local, es así, como grandes, medianas y pequeñas empresas no quedan por fuera de este reto ambicioso que les abre puertas a los mercados internacionales y les permite la ampliación del mercado.El concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), se ha desarrollado a partir del interés de los empresarios, en mantener una relación armoniosa con la comunidad y el medio ambiente, el cual si bien tiene bases éticas, también responde a una estrategia de permanencia y legitimidad de la empresa en el mediano y largo plazo.

A través del tiempo, la administración del inventario ha sido un punto bastante conflictivo y hasta hoy sigue bajo análisis. Se puede definir el inventario como el conjunto de materias primas, materiales, insumos, productos en proceso o productos terminados en espera de ser utilizados en posteriores procesos productivos, comerciales o ambos. Esta condición implica un proceso de almacenamiento que a su vez conlleva costos de gestión, así podemos mencionar los costos de pedir, los costos de almacenar, etc. El problema de fondo radica en la necesidad de balancear correctamente la cantidad a pedir y el número de veces que se debe pedir. Pedir en exceso implica altos sobrecostos de almacenamiento, pero pedir cantidades pequeñas significa por el contrario grandes riesgos de impedir la continuidad del proceso productivo o comercial. Se puede enumerar muchas formas de control entre ellas el sistema de control MRP; el sistema de control JIT entre los más conocidos. Podemos agregar una especie de complemento administrativo como lo es el sistema de clasificación ABC el cual nos permite el control total de la gestión con un mínimo de esfuerzo asignando prioridades en función de costo unitario y consumo anual de cada item. El objetivo fundamental es como ya se mencionó, garantizar la continuidad de los procesos productivos o comerciales y a su vez eliminar la posibilidad de incurrir en costos ya sea por excesos o por faltantes.