No abstract

Prediction of the effective development of the enterprise implies the need for mathematical modelling of the leading financial and economic indicators of its life. High variability of approaches to the assessment and selection of indicators determines the existence of various approaches to their modelling.The complexity and complexity of the structure of economic activity of the enterprise, suggests the possibility of splitting the general situation into more specific cases, which allows you to apply a logical procedure to them, which is a simulation.The use of mathematical modelling allows you to speed up the economic analysis, contribute to a complete account of the influence of factors on the results of operations, increase the accuracy of calculations. It allows you to get a clear idea of the investigated object, to identify relationships, analyze features and give an accurate forecast of the development and changes in the basic financial and economic parameters of the enterprise.

В статті проведено дослідження наявних підходів науковців до порядку формування облікової політики підприємства, здійснено їх критичний аналіз, виявлено основні групи питань та проблем, що піднімались у наукових роботах, визначено ті, які й сьогодні вимагають додаткового доопрацювання: формування етапів складання облікової політики згідно вимог законодавства. Для цілей дослідження використано методи аналізу та синтезу, системний підхід – для дослідження процесів розроблення облікової політики підприємства, а логічний метод та моделювання - з метою систематизації інформаційного забезпечення зазначених процесів. В результаті розроблено комплексний підхід до формування облікової політики, запропоновано і детально розкрито авторське бачення етапів складання облікової політики та їх зміст.

Кафедра обліку і аудиту Івано Франківського національного технічного університету нафти і газу,

Organizational changes are considered as a necessary element of the organizational development process of the enterprise - the process of forming a new organizational system that ensures maximum efficiency and effectiveness in achieving organizational development goals. The development of the organization is a system of measures in the field of strategic management aimed at the implementation of targeted organizational changes that ensure the effective implementation of the strategy and the achievement of the strategic goals of the enterprise. The article presents a three-circuit descriptive model of the enterprise development management process that describes the management processes: the interaction of the enterprise with the environment, the implementation of the economic development strategy of the enterprise and organizational changes in the enterprise. Based on the development management model, the role and place of the organizational change management process and the stochastic dynamic model of this process, taking into account the characteristics of the environment of the enterprise and the intensity of the implementation of organizational changes at the enterprise, are demonstrated.