In this paper computational techniques to process financial data and to assess management efficiency are proposed. Personnel evaluation process is formalized on the basis of the proposed key performance indicators based on portfolio efficiency criteria. Personnel efficiency is assessed via the excessive portfolio return over average market performance indicators per unit of risk. Alternative measures to evaluate risk are formulated. The proposed downside risk measures are implemented into portfolio performance evaluation criteria. Comparative analysis of the introduced portfolio performance evaluation criteria is held. Case study via the Trading Organiser 'Moscow Exchange' is performed. The experimental results prove that the introduced portfolio performance evaluation criteria yield better results than the coefficients which do not take into account downside risk measures. It is concluded that the proposed modified 'reward-to-variability' ratio can be incorporated into the system of key performance indicators for assessing financial management efficiency. #CSOC1120.

No abstract

В статье раскрыты значимость и актуальность оценки эффективности обучения персонала, рассмотрены показатели и методы изучения данного процесса. Предметной областью исследования явилось предприятие железнодорожного транспорта – структурное подразделение ОАО «Российские железные дороги». В результате оценки эффективности обучения персонала на предприятии определены проблемы, связанные с отсутствием целеполагания в обучении. Как следствие, отсутствуют показатели и критерии измерения полученного результата, что определило объективную потребность в их разработке как оптимального решения для предприятий железнодорожного транспорта. В качестве показателей оценки эффективности обучения персонала определены выполнение плана обучения, затраты на обучение персонала, индекс лояльности работника, удовлетворенность руководителя обучением персонала, использование полученных знаний в профессиональной деятельности, повышение производительности труда, процент возврата аппаратуры в гарантийный период, отказы технических средств. Особо ценным является то, что показатели эффективности отражают возвратность финансовых вложений на обучение персонала предприятия. Цель – оценить эффективность обучения и предложить показатели измерения полученного результата для предприятий железнодорожного транспорта. Метод или методология проведения работы: методы теоретического исследования (анализ и синтез информации), контент-анализ, аналитические и статистические методы, социологические исследования (интервью). Результаты: определены проблемы при оценке эффективности обучения персонала на предприятии железнодорожного транспорта, предложены показатели и критерии измерения полученного результата. Область применения результатов: предложенные показатели и критерии оценки эффективности обучения персонала могут быть использованы на крупных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

No abstract

No abstract