This article analyses strategic and organisational fit in corporate newspaper mergers in the context of the digitalisation of local newspaper markets. Using the 2019 acquisition of Nordsjø Media by Amedia in Norway as case, we analyse how eight editors-inchief perceive the process of incorporating small, low-frequency, print-oriented monopolistic newspapers into one of Scandinavia's largest newspaper chains. The semi-structured interviews were analysed in light of perceived strategic and organisational fit in a principal-agent theoretical framework, the aim of which is to shed light on corporate ownership effects in consolidated newspaper markets. The analysis reveals the precarity of independent ownership in digitising news markets, to which corporatisation emerges as a necessary and welcomed solution. We find the strategic fit as perceived by editors to be tied to technological resources and scale economics, while organisational fit is hampered by the speed and pressure of corporatisation processes. While these results largely support findings from previous acquisition studies in the news industries, the contribution of this analysis lies primarily with the necessity of scale required by the technological transformation that forces independent newspapers to submit to larger chain operations and how it influences considerations of fit in disruptive digital news markets.

No abstract

Rett før påske i år dro en gruppe nordmenn til Sverige for å handle for 158 millioner svenske kroner. Det var budsjettet Polaris Media og kompanjonger hadde til å shoppe mediekonsernet Stampen med Göteborgs-Posten som rosinen i godisposen. Med på turen var blant annet styreleder i Polaris Media, og tidligere sjefredaktør i VG, Bernt Olufsen: Ervervet av Stampen Media er for meg en gammel drøm som går i oppfyllelse. Som fast møtende i Schibsteds konsernstyre, ivret jeg for mange år siden for at konsernet skulle se naermere på mulighetene til å sikre seg Göteborgs-Posten. Men mange i Schibsted hadde fortsatt brannsår i fingrene etter overtagelsen av det kriserammede Svenska Dagbladet. Diskusjonen gikk snarere i retning av hva det ville koste Schibsted å få lagt ned Svenska Dagbladet… 1 Bare noen måneder tidligere hadde Are Stokstad, konserndirektør i Amedia, vaert på en liknende handletur. Sammen med Sveriges ledende mediekonsern, Bonnier, vant Amedia budrunden om lokalavis-konsernet Mittmedia 2-Bonnier tok 80 prosent og Amedia 20. Og det bare kort tid etter at Amedia også hadde overtatt de sørvest-norske lokalavisene i Nordsjø Media. Prisen for Mittmedia er ikke offentlig, men svenske medier mener det ligger på mellom 50 og 100 millioner. Polaris tapte kampen om Mittmedia i februar, men vant Stampen i april. Kjøperne av 51 prosent av Stampen var Polaris (70 prosent), Nya Wermlands-Tidningen, NWT, (20 prosent) og VK-media (10 prosent). Vårens kjøpefest markerer en endring i det svenske dagspresse-markedet. Dagens Nyheters kommentator Martin Jönsson kaller det «… en vår då den svenska dagstidningsbranschens karta ritats om mer än den gjort på nära 15 år». 3 Den svenske medieforskeren Gunnar Nygren påpekte etter Mittmedia-kjøpet at «(d)en svenske mediestrukturen har byggt på starka lokala och regionale medier. Nu förflyttas makten snabbt från det regionala till Stockholm». 4

No abstract

No abstract