O presente trabalho tem como objetivo destacar a importância do planejamento estratégico para as empresas de pequeno porte (EPP), uma vez que elas têm representado para o Brasil, principalmente em tempos de crise, um grande potencial de crescimento social e econômico, gerando empregos e movimentando a economia. Mas devido à falta de suporte, muitas empresas têm sido fechadas, pois apesar de possuírem incentivos fiscais, apoio da prefeitura e de órgãos como o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), a demanda não consegue ser atendida totalmente, devido ao grande número de empresas, tornando-se necessário a presença de consultores empresariais externos, que darão suporte às empresas em seu crescimento. Nessa perspectiva, foi realizado o estudo de caráter bibliográfico e abordagem qualitativa e quantitativa na perspectiva da consultoria empresarial e Planejamento Estratégico, visando o bem das empresas de pequeno porte. Tendo como fundamentação teórica os autores como, Chiavenato (2009), Oliveira (2014), Zenaro (2014), Conceição (2015) e Gomes et al. (2017). Analisando os resultados, a maioria das empresas de pequeno porte é gerenciada por um grupo familiar, no qual se torna influência direta em relação ao desenvolvimento da empresa a respeito dos valores e necessidades relacionados entre as pessoais e profissionais, causando conflitos. Nesta perspectiva, notam-se faltas de ferramentas cientificavam no gerenciamento das EPP, causando falência e desequilíbrio organizacional para empresa, apresentando, nessa assertiva, o planejamento estratégico como ferramenta de gerenciamento, com a finalidade de traçar métricas e ações a longo e curto prazo, evitando surpresas e planejando possíveis problemas futuros. Neste sentido, espera-se contribuir com esse estudo para o debate acerca da importância da consultoria empresarial na elaboração do planejamento estratégico em empresas de pequeno porte, visto a necessidade de verificar as dificuldades das pequenas empresas na elaboração e implementação do planejamento estratégico, atestando ou não que a principal dificuldade é a falta de conhecimento dos gestores sobre como utilizá-lo, o que geralmente necessita de apoio de profissionais externos.

Basal cell carcinoma is the most frequent skin cancer, generally located in hair-bearing, sunlight-exposed areas. Basal cell carcinoma usually occurs on the head and neck, but very rarely on extra-facial locations. We report a case of a 65-year-old woman presenting with a solitary non-healing ulcer on the sole of the right foot for two years. Histopathological examination showed a typical nodular basal cell carcinoma, confirmed by positivity to Ber-EP4 on immunohistochemistry. There was no history of trauma, exposure to noxious agents, basal cell nevus syndrome, or xeroderma pigmentosum.

No abstract

A presente pesquisa estudou a importância do empoderamento na motivação dos funcionários. Através da forma que os colaboradores são motivados e vistos pelas organizações, é possível perceber como eles se comportam e como isso pode agregar ao sucesso da empresa. As organizações abandonaram o modelo de gestão com atividades monótonas e que não valorizam os funcionários e, hoje, passaram a tratá-los como peças fundamentais para o alcance dos objetivos. A pesquisa buscou responder ao seguinte problema: qual a importância do empoderamento para a motivação dos funcionários? O objetivo do presente artigo é analisar por meio de um estudo bibliométrico o empoderamento e a sua importância para a motivação do funcionário. Foi utilizada como metodologia a pesquisa bibliométrica do tipo quantitativo, de caráter analítico e descritivo, com perspectiva temporal longitudinal (2010-2020).Como principais resultados se constatou que o empoderamento pode interferir positivamente dentro de uma organização e se concluiu que quando a organização demonstra que o colaborador é útil e desenvolve seus níveis motivacionais, há o alcance do sucesso organizacional e, também, que a cooperação entre a equipe é essencial para que o empoderamento ocorra. Logo, o empoderamento do colaborador proporciona engajamento para a solução dos problemas dos clientes e consequente satisfação e fidelização destes.