<p><strong>Objetivo:</strong> identificar las diferencias conceptuales, características y modelos de negocio que aplican los emprendimientos sociales y las empresas sociales mediante la investigación y análisis de los principales autores en los últimos 20 años con la finalidad de establecer aportaciones para el desarrollo de estrategias para su impulso.</p><p><strong>Diseño metodológico</strong><strong>:</strong> investigación documental, análisis, discusión y comparación cualitativa.</p><p><strong>Resultados:</strong> el estudio del emprendimiento social se enmarca en dos escuelas de pensamiento, de la empresa social y de la innovación social. Se identifican diferentes modelos de negocio para éstos y se analizan cuáles aplican para cada escuela de pensamiento.</p><p><strong>Limitaciones de la investigación</strong><strong>:</strong> el estudio del emprendimiento social y la empresa social en México se encuentra limitado a propuestas de cooperativismo y a estudio de casos individuales. No se encontró un enfoque que se diferencie en México o Latinoamérica.</p><p><strong>Hallazgo</strong><strong>s</strong>: el elemento en común del emprendimiento y la empresa social se encuentra en su misión social. Sus modelos de negocio se diferencian en cómo el emprendimiento se relaciona con sus beneficiarios y cómo se relaciona con el mercado. El emprendimiento social presenta mayor flexibilidad para la aplicación de modelos de negocio comparado con la empresa social.</p>

La mortandad de la empresa familiar en México alcanza el 80 % en los primeros 10 años, y 7 de cada 10 de las que sobreviven ese primer periodo desaparecen después del fallecimiento del fundador. Solo entre el 10 % y 15 % de las empresas consiguen transitar a la siguiente generación. Si consideramos que las empresas familiares representan el 83 % de las organizaciones en México, es preocupante que la mayoría no tenga claridad sobre la estrategia de incorporación de la siguiente generación, que les permita contar con personas preparadas para lograr una tran­sición adecuada. Esta investigación tiene como objetivo identificar cuál es la percepción de los jóvenes que han vivido el proceso de incorporación a la empresa familiar; conocer sus prácticas favorables, su formación, sus dinámicas familiares y la­borales que incidieron para ello. A través de un estudio, con diseño exploratorio descriptivo, se aplicaron entre­vistas semiestructuradas, se aplicó un análisis de categorías para analizar su preparación como futuros líderes y perspec­tiva al sumarse a la empresa familiar. Se identificaron los mecanismos que más ayudaron en su incorporación a la empresa, sugerencias en el manejo de relaciones familia­res y si las funciones los están preparando para tomar el liderazgo de la empresa.

Las políticas para incentivar el emprendimiento en el estado de Guanajuato, México, se han dirigido principalmente hacia el emprendimiento tradicional, mientras que, en su variante social, este ha sido fomentado por universidades e instituciones gubernamentales locales desde acciones aisladas. Ha emergido así un ecosistema informal para la generación y desarrollo del segundo tipo. En este artículo se clasifican los principales actores, así como las preferencias de vinculación por parte de emprendedores sociales. Mediante el análisis de redes sociales –sus principales métricas, posición y morfología– se establece un marco de referencia para estudiar ecosistemas de emprendimiento con el fin de implementar acciones estratégicas que fortalezcan y produzcan actores clave que podrían llevarlo a cabo. Se discuten las funciones estratégicas de los actores en el ecosistema de emprendimiento social en Guanajuato, y se identifican áreas de oportunidad en cuanto a financiamiento e innovación para su generación y desarrollo.