ĮvadasŠiuolaikinių gamybos įmonių technologinio modernizavimo ir rinkos plėtros nepakanka, siekiant už-tikrinti organizacijos sėkmę. Kaip pastebi L. Šimanskienė, T. Tarasevičius (2010), vien ekonomine nauda grindžiama veikla yra nepatvari. Vis svarbesni veiksniai, užtikrinantys efektyvų organizacijos darbą, yra individas, jo vertybinės nuostatos, darbuotojų motyvavimas, veiksminga komunikacija, lyderystės raiška, organizacijos pokyčių valdymas ir dėmesys organizacinei kultūrai, kuri tampa ypač svarbi didinant veiklos efektyvumą bei siekiant įgyvendinti strateginius planus (Studžė, 2010). Organizacinės kultūros kūrimo, jos diegimo ir puoselėjimo mechanizmas būtinas kiekvienoje organizacijoje. Klestinčios organizacijos remiasi išplėtota vertybių ir įsitikinimų sistema.Organizacinė kultūra pasireiškia jos narių elgesiu, įsitikinimais ir prielaidomis, vertybėmis, požiūriais ir yra vertingas įmonės konkurencinio pranašumo šaltinis, nes ji formuoja organizacines procedūras, į dar-

No abstract