Las franquicias representan actualmente más de 3 millones de establecimientos, que emplean a cerca de 21 millones de trabajadores integrados en unos 40.000 sistemas de franquicias. Se han erigido como una alternativa para iniciar negocios propios con menores riesgos, menos costosos y con mayores oportunidades para acceder al financiamiento. El objetivo del estudio es examinar sus orígenes, rasgos distintivos y modalidades más representativas como modelo de explotación económica, así como su rol el escenario actual globalizado y su devenir como alternativa para el emprendimiento en el caso de Ecuador.

El posicionamiento representa una estrategia que ha ido adquiriendo cada vez más relevancia para las diferentes organizaciones. Esta situación se ha visto reflejada en la mayor utilización del posicionamiento como una herramienta indispensable para competir en un ambiente ampliamente globalizado. Por esta razón, el presente estudio se centra en diseñar estrategias de posicionamiento para la Federación Deportiva de Tungurahua, las cuales permitirán, como establece la literatura, obtener una mayor participación de mercado y por ende mayor rentabilidad. Metodológicamente tiene un diseño descriptivo-no experimenta, con aplicación de entrevista estructuradas a personal clave de la Federación Deportiva de Tungurahua, así como el uso de las matrices para el diagnóstico estratégico planteadas por David (2004). El principal resultado, fue la ausencia de un plan estratégico que ayude en la gestión de la organización, generando con ello un estancamiento empresarial y la consecuente pérdida de mercado. Se concluye sobre la necesidad de generar estrategias de posicionamiento buscando satisfacer las necesidades presentes y futuras de los distintos consumidores a través de un plan estratégico de marketing, las cuales se proponen.

La empresa el ¨Ordeñador¨ se encuentra ubicado en ciudad de Machachi provincia de Pichincha, en cual produce al mercado ecuatoriano $4 millones al año, por tal motivo se realiza un estudio para optimizar su producción y así aumentar el PIB en el país efectuando fronteras de posibilidades para identificar las distintas variables en la producción mensual de unidades de queso y yogurt que se pueden fabricar conjuntamente, es decir si se quisiera producir 15 mil unidades de queso no se deberá producir ninguna unidad de yogur, en el caso de que la empresa decidiera producir 5 mil unidades de yogurt no deberá producir unidades de queso, para su aprovechamiento máximo se realizó la curva de frontera el cual indica un punto alcanzable ya que se encuentra por debajo de la curva pero con un desperdicio de insumos en el punto X en el caso del punto Y indica un inalcanzable ya que se encuentra por encima de la curva es decir no cuenta con recursos necesarios para la producción. En la aplicación de costo de oportunidad deberá la empresa sacrificar una unidad de queso si se quisiera aumentar de 0 a 1000 unidades de yogurt.