Turystyka medyczna -szans na popraw efektywno ci w polskim systemie ochrony zdrowia StreszczenieCelem artyku u jest udzielenie odpowiedzi na pytanie, czy turystyka medyczna o charakterze wyjazdowym mo e sta si sposobem na problemy dost pno ci do us ug medycznych w polskim systemie ochrony zdrowia? Zakres pracy obok zobrazowania odczu samych mieszka ców Polski dotycz cych trudno ci z otrzymaniem wiadcze medycznych -obejmuje tak e m.in.: prezentacj dost pnych rozwi za dla polskiego obywatela w kwestii wyjazdów na leczenie zagraniczne, rozwa ania dotycz ce wp ywu oczekiwania w kolejce do specjalisty na sytuacj gospodarcz kraju, jak i samej jednostki ludzkiej. W artykule wykorzystano dane statystyczne pochodz ce z ró nych o rodków badawczych, a tak e dokonano studium literatury. S owa kluczowe: ochrona zdrowia, turystyka medyczna, dost pno wiadcze medycznych, dyrektywa transgraniczna. AbstractThe aim of this article is to answer the question whether outbound medical tourism can be a remedy for the problems of accessibility of medical services in the Polish healthcare system. The scope of the text -besides describing Polish residents' feelings about the difficulty in obtaining medical services also includes the presentation of available solutions (in terms of foreign treatment) for Polish citizens and considerations about the effect that waiting in a queue to a specialist has 1 Dorota Matulka -mgr, doktorantka, Wydzia Zarz dzania Uniwersytetu Warszawskiego,

No abstract

No abstract

Problematyka niedopasowań organizacyjnych dotyczy niewłaściwych relacji wewnątrz organizacji a także stosunków organizacji z otoczeniem. Artykuł opiera się na wywiadach przeprowadzonych z przedsiębiorcami i menedżerami oraz analizie przypadków. Analiza pozwoliła na identyfikację niedopasowań strategicznych, jak np. sprzeczność między wizją organizacji a jej celami strategicznymi, niedopasowanie organizacji do oczekiwań klientów lub wręcz konflikty i sprzeczność interesów między organizacjami a ich strategicznymi klientami. Zidentyfikowano również szereg niedopasowań na poziomie operacyjnym, jak np. dysproporcje w poziomie formalizacji między podsystemami organizacyjnymi, niedopasowanie systemu wynagrodzeń do indywidualnych i grupowych celów, niespójność systemu oceny pracowników i instrumentów motywacyjnych i inne. Związek między niedopasowaniami strategicznymi i operacyjnymi jest dwustronnyniedopasowania występujące w jednym obszarze mają dysfunkcjonalny wpływ na inny obszar. Niedopasowania organizacyjne mają negatywny wpływ na wartość firmy. Ich efektem może być zmniejszenie możliwości rozwojowych organizacji, konflikty, obniżenie przychodów czy wzrost kosztów funkcjonowania. W określonych przypadkach mogą wystąpić bardzo niekorzystne efekty wizerunkowe. Dobrze zdiagnozowane niedopasowania organizacyjne mogą stanowić impuls do restrukturyzacji firmy.

No abstract