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L’entreprise libérée prétend concilier deux enjeux : accroître la productivité des travailleurs en les inscrivant dans une dynamique plus émancipatrice. De quelle manière et avec quelles limites cette pratique repensée de l’exercice du pouvoir se déploie-t-elle au quotidien ? Finalement, que devient le pouvoir et fait-il réellement barrage aux processus de domination organisationnels ? Sinon, sur quels obstacles prennent appui ces processus ? S’inscrivant dans le champ de la sociologie clinique, cet article propose d’investiguer ces questions à partir de deux recherches-interventions réalisées auprès d’une entreprise du secteur de la distribution et d’une association d’aide aux sans-abris. À rebours des prétentions émancipatrices annoncées, l’analyse exploratoire montre que cette recomposition peut, dans les conditions observées, contribuer au renforcement d’un pouvoir autoritaire et favoriser l’exercice d’un pouvoir « débridé ».

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