The aim of this paper is to show how partnership between University, Local Government and Civil Society may contribute for territory development. The paper central issue is to critically debate to what extent partnership between University, Local Government and Civil Society is an effective strategy for development in areas that are changing from rural to urban structure. It shows a learning experience that has been carried out in the município of Benevides in Pará state, Amazonia region, Brazil. This experience aims to link university research, local government demands and civil society needs in a large development project that involves (a) local government, local organisations and communities capacity building, (b) município participatory planning and (c) university services delivering as a form to effectively contribute to the area where the university is involved with.Keywords: Partnership. Local Development. Learning Experience. ResumoO objetivo deste artigo é mostrar como uma parceria entre Universidade, Governo Local e Sociedade Civil pode contribuir para o desenvolvimento territorial. O ponto central do artigo é debater criticamente em que medida essa parceria é uma estratégia efetiva para o desenvolvimento de áreas em processos de transformação de uma estrutura rural para uma composição urbana. O artigo mostra uma experiência de aprendizado que foi realizada no Município de Benevides, Estado do Pará, região amazônica, Brasil. Essa experiência objetiva relacionar a pesquisa universitária, as demandas de governos locais e as necessidades da sociedade civil dentro de um amplo projeto de desenvolvimento que envolve (a) governo local, organizações locais e capacitação das comunidades; (b) planejamento participativo do município; e (c) a provisão de serviços por parte da universidade como uma forma eficiente de contribuir para a área onde esta se situa.Palavras-chave: Parceria. Desenvolvimento Local. Experiência de Aprendizado.

O artigo refl ete sobre as possibilidades de ocorrerem transformações políticas por meio de conselhos municipais protagonizados pela sociedade civil na perspectiva do desenvolvimento local. A (re) discussão sobre o papel dos conselhos retornou para agenda de pesquisas em políticas públicas com a nova Lei 13.019/2014, que estabelece o Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (Mrosc). Esta Lei apresenta diretrizes para o estabelecimento de parcerias entre a administração pública e as organizações da sociedade civil. Admitindo-se que os conselhos são espaços formais nos quais se estabelecem as parcerias, o que se questiona é até que ponto os conselhos municipais são espaços efetivamente democráticos que (a) se contrapõem ao viés hegemônico de desenvolvimento centrado no estado e economia e (b) apresentam alternativas para o desenvolvimento local. O estudo é baseado no método histórico e utilizou como fontes de dados documentos e bibliografi as sobre conselhos municipais e parcerias estabelecidas entre o governo e a sociedade civil por meio de conselhos municipais. Os resultados revelam que é imprescindível a proposição de uma agenda propositiva de incentivo às práticas colaborativas capazes de contornar os vieses políticos e ideológicos predominantes nos conselhos municipais. No entanto, deve-se considerar que o Mrosc traz, em sua acepção, a introdução de processos mais democratizantes e incentivos às atuações em redes na execução de projetos comuns para o desenvolvimento local.

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