Résumé Cet article est une contribution à l’étude des liens entre contrôle de gestion et gouvernance. L’approche classique de la gestion a principalement vu dans la gouvernance et le contrôle de gestion des espaces de décision. Les problématiques de mise en œuvre pratique des principes de gouvernance semblent renouveler l’approche et nous invite à y voir également, des espaces pour penser.

Le paradoxe fondateur du contrôle de gestion selon Sloan (1963, p. 53) est de pouvoir « centraliser grâce à la décentralisation » 1 . Les affinités tayloriennes des origines du contrôle de gestion explique que son enseignement a longtemps mobilisé des méthodes calculatoires génériques. L’évolution du rapport au paradoxe fondateur remet en cause les méthodes pédagogiques classiques d’enseignement. Pourtant, peu de travaux en France ont étudié des pistes de renouvellement de la palette pédagogique. L’article propose trois pistes de recherche pour accompagner cette évolution.

Cette recherche explore les composantes de la relation « autonomie-contrôle » dans le processus d’appropriation des outils de gestion (ODG). Elle mobilise la théorie de la régulation sociale (TRS) de Reynaud (1999, 2003, 2004) et s’appuie sur une étude empirique quantitative, menée auprès des membres de la DFCG. L’analyse des résultats via le prisme de la TRS permet d’identifier six classes contribuant à une meilleure compréhension des modes d’articulation entre régulations de contrôle et autonomes, tant du point de vue des formes de compromis que de celui des voies d’échange.This research explores the components of the « autonomy-control » relationship in the appropriation process of management tools. It draws on Reynaud (1999, 2003, 2004)’s social regulation theory (SRT) and is based on a quantitative empirical study conducted among members of the DFCG (Association of chief financial officers and management controllers in France). The field-work analysis through SRT results in the identification of six classes. These classes contribute to a better understanding of the relationship between autonomous and control regulations, from both the form of compromise and exchange mode standpoints.Esta investigación explora los componentes de la relación « autonomía-control » en el proceso de apropiación de las herramientas de gestión. Moviliza la teoría de la regulación social (TRS) de Reynaud (1999, 2003, 2004) y se basa en un estudio empírico cuantitativo realizado entre los miembros de la DFCG (asociación nacional de directores financieros y controladores). El análisis de los resultados a través del prisma de TRS identifica seis clases que contribuyen a una mejor comprensión de los modos de articulación entre la regulación autónoma y la regulación de control, tanto desde el punto de vista de las formas de compromiso que de las vías de intercambio

Dans cet article, nous étudions l’influence de l’intégration des membres de l’entreprise dans les réseaux sociaux patronaux sur l’innovation organisationnelle. Le cadre conceptuel adopté est celui de la théorie des trous structuraux (Burt, 1992, 1995) associé au concept de réseau social (Granovetter, 1985). Cette grille de lecture est testée à l’aide d’une étude quantitative sur un échantillon de 1 634 PME françaises issue de l’enquête REPONSE (2016-2017). Les résultats nous ont permis de constater l’association positive entre l’adhésion des PME aux réseaux sociaux patronaux et l’innovation organisationnelle mesurée par l’adoption des pratiques du lean management (gestion au plus juste). Cette association est néanmoins variable selon le type de réseau patronal.

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