No abstract

Економiка та держава № 3/2020 82 УДК 338.45:621:336:005.931.11 Ю. О. Швець, к. е. н., доцент, доцент кафедри фінансів, банківської справи та страхування, Запорізький національний університет, м. Запоріжжя У статті обгрунтовано, що в процесі функціонування підприємства машинобудування зазнають постійного впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що відображається на успішності їх розвитку, фінансовому стані, ефективності операційної, інвестиційної, фінансової діяльності, а також на рівні прибутковості. Визначено, що на підприємствах машинобудування доцільним є аналіз показників діяльності та діагностика фінансового стану, що дозволить виявити наявні проблеми, з'ясувати ймовірність банкрутства, визначити можливість виникнення кризових явищ, ситуації банкрутства. Здійснено оцінку ймовірності банкрутства підприємства машинобудування на підставі використання декількох методів, що дозволило оцінити ймовірність настання кризи, визначити проблеми у функціонуванні, операційній діяльності. Розглянуто доцільність розробки антикризового управління операційною діяльністю, що обумовлено загрозою кризового стану. З'ясовано необхідність здійснення антикризового управління операційною діяльністю, яка відображає ефективність виробництва та збуту продукції, є основною для підприємств та впливає на рівень прибутковості. Розглянуто антикризове управління операційною діяльністю підприємства машинобудування, що сприятиме своєчасному виявленню ознак кризи, їх нейтралізації, уникненню, ліквідації причин кризи, що виникають у сфері виробництва та збуту продукції, подоланню загрози банкрутства. Сформовано заходи покращення управління операційною діяльністю, що забезпечить підвищення якості матеріалів, раціональне використання ресурсів, активізацію виробничо-господарської діяльності, впровадження сучасних технологій, покращення якості продукції, послуг, розширення каналів збуту, зміцнення конкурентних позицій та покращення фінансового становища підприємства. Запропоновано шляхи покращення фінансового стану підприємства, які грунтуються на вдосконаленні управління операційною діяльністю, здійсненні антикризового управління, коригуванні стратегії розвитку, прийнятті виважених рішень, здійсненні контролю за роботою всіх підрозділів, коригуванні поставлених цілей.In the article it is substantiated that in the course of functioning of the machine-building enterprises are constantly influenced by factors of the external and internal environment, which is reflected in the success of their development, financial condition, efficiency of operational, investment, financial activity, as well as on the level of profitability. It has been determined that in the enterprises of mechanical engineering it is expedient to analyze the indicators of activity and diagnostics of financial condition, which will allow to identify the existing problems, to find out the probability of bankruptcy, to determine the possibility of occurrence of crisis phenomena, the situation of bankruptcy. Bankruptcy probability of machine-building enterprise was esti...

The article defines that the success of industrial enterprises depends on the efficiency of operating activities, taking into account the influence of internal and external factors, the level of economic security. A prerequisite for the growth of operational performance is the timely detection of crisis phenomena, processes, signs of crisis, diagnosis of changes in the external and internal environment. Detection, research of crisis phenomena is possible under the condition of anti-crisis management of operational activities, which will allow to choose and implement a strategy of anti-crisis management. Under the conditions of crisis management, the efficiency of operational activities will increase and the financial situation will improve accordingly, the level of solvency, financial stability, profitability, business activity will be restored. However, before using the strategy of crisis management, it is advisable to implement a mechanism for forming a strategy of crisis management of operating activities of industrial enterprises, which will develop it based on the characteristics of enterprises, the scope of activities. It is substantiated that to confirm the need to use the mechanism of formation of the strategy of crisis management of operational activities, the study of its results in the future it is advisable to make a forecast. It is determined that forecasting at industrial enterprises will allow to establish the need for the application of the appropriate mechanism in the future, determine its effectiveness, outline the expected results, possible problems, develop recommendations for implementation that will affect the efficiency of operations and the enterprise as a whole. The forecast of the need to use the mechanism of formation of the strategy of anti-crisis management of operational activities and the need to use the tools of anti-crisis management to ensure the detection of threats of crisis, increase the efficiency of operational activities, restore efficiency.

The article states that the effectiveness of financial economic activity of enterprises is constantly influenced by factors of market environment and they can lead to lower profitability. These factors are affecting operating, financial and investment activities and may cause their negative consequences. The level of profitability of enterprises depends, first of all, on a condition of operational activity and therefore is expedient study of internal and external factors influencing this type of activity. It is determined that factors can affect not only efficiency of production or sales, but can also cause crises phenomena in operating activities. The expediency in determining and is substantiated grouping of factors that affect the effectiveness of operational activities, anti-crisis management, which will allow timely diagnosis of the crisis, create ways to protect and improve the efficiency of both short-, such in the longterm period. Theoretical and methodological principles of use of a system for determining factors influencing efficiency of anti-crisis management of operational activities of industrial enterprises, which is based on the use of system, process, functional, factor approaches and identified factors that affect efficiency operational activities, the effectiveness of crisis management, determine the emergence of crisis phenomena in operating activities are formed. It is concluded that the use of theoretical and methodological principles allowed to develop ways of neutralization of negative influence of factors on operational activity, process crisis management and determine the feasibility of using tools of crisis management in the long term perod. The main feature of the theoretical and methodological framework is that they allow, based on impact studies of factors, to determine the need for crisis management of operational activities that will ensure the effectiveness of operational activities in the long term period.

No abstract