ABSTRAKTujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Utama Metal abadi Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan metode teknik sampling jenuh dengan sampel sebanyak 50 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil penelitian disiplin kerja pada PT Utama Metal Abadi dengan 10 pernyataan, memberikan jawaban yang bervariasi. Indikator pemahaman diperoleh skor sebesar 3,75 indikator kesenangan skor sebesar 3,89, indikator hubungan yang makin baik skor 3,76, indikator pengaruh pada sikap skor sebesar 3,96. Secara keseluruhan skor rata-rata dari lima indikator termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik.Kinerja karyawan pada PT Utama Metal Abadi responden, memberikan jawaban yang bervariasi. Indikator Tanggung jawab skor sebesar 3,87, indikator kerja sama skor sebesar 3,77, indikator disiplin rata-rata skor 3,85, indikator keterampilan skor rata-rata sebesar 3,98 Secara keseluruhan skor rata-rata dari lima indikator termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik. Terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 0,592 atau 59,2% sedangkan sisanya sebesar 40,8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t table atau (8,341 > 2,011) dengan demikian H 0 ditolak dan H 1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara komunikasi terhadap kinerja karyawan.

Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kedisiplinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bhakti Karya Distribusi Indonesia.Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan metode teknik sampling jenuh dengan sampel sebanyak 80 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil penelitian kedisiplinan pada PT. Bhakti Karya Distribusi Indonesia dengan 10 pernyataan, memberikan jawaban yang bervariasi. Indikator teladan pimpinan diperoleh skor sebesar 3,74, indikator ketegasan skor sebesar 3,82, indikator keadilan skor 3,86, sedangkan indikator sanksi dan hukuman skor sebesar 3,79. Secara keseluruhan skor rata-rata dari empat indikator termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik. Kinerja karyawan pada PT. Bhakti Karya Distribusi Indonesia, responden, memberikan jawaban yang bervariasi. Indikator kuantitas skor sebesar 3,83, indikator kualitas skor sebesar 3,94, indikator ketepatan waktu rata-rata skor 4,00, sedangkan indikator efektifitas skor rata-rata sebesar 3,83. Secara keseluruhan skor rata-rata dari lima indikator termasuk pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik. Terdapat pengaruh positif dan signifikan kedisiplinan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 0,577 atau 57,7% sedangkan sisanya sebesar 42,3% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t table atau(10,319 > 1,991) dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kedisiplinan  terhadap kinerja karyawan..Kata Kunci: Kedisiplinan dan Kinerja Karyawan.

The purpose of this research is to find out how the influence of leadership style on the performance of PT Jaya Inter Supra employees. The research method used is a quantitative method with the use of primary and secondary data, which researchers collect from distributing questionnaires and literature studies. The population and sample are all employees of PT Jaya Inter Supra, as many as 70 respondents. The results showed leadership style has a strong relationship with employee performance by obtaining a correlation coefficient r = 0.646, and the contribution of leadership style influence on employee performance with a coefficient of determination r2 of 41.73% while the remaining 48.27 is influenced by other factors outside research conducted. Significance test results obtained from the results of tcount> ttable is 6.972> 3.448 so it can be concluded that the leadership style (X) has a positive and significant effect on employee performance (Y.) Abstrak Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pekerja PT Jaya Inter Supra. Metode penelitian ini yang digunakan peneliti adalah metode kuantitatif, sedangkan yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder, yang dikumpulkan melalui kuesioner dan studi kepustakaan. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai PT Jaya Inter Supra yang berjumlah 70 responden. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpina mempunyai pengaruh yang kuat dalam meningkatkan kinerja pekerja dengan diperoleh koefisien korelasi r= 0,646. Hal ini mengacu pada tabel 4.16 bahwa nilai korelasi antara (0,60-0,799) dinyatakan kuat. Sedangkan kontribusi gaya kepemimpinan terhadap kinerja pekerja dengan nilai koefisien determinasi diperoleh nilai sebesar 41,73% sedangkan sisanya (100% - 41,73%) = 58,27 dipengaruhi oleh faktor – faktor lain yang tidak diteliti. Hasil uji signifikan didapat dari hasil > yaitu 6,972 > 3,448 yang artinya bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, Artinya gaya kepemimpinan (X) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pekerja (Y).

This research is a quantitative study that aims to determine and prove the effect of job training and performance appraisals on employee performance. The sample used in this study were all employees of the Direktorat Umum dan SDM BPJS Ketenagakerjaan Pusat amounting to 100 employees. Data collection by questionnaire via google form. The analysis technique used was inferential analysis and data processing was carried out through SPSS Statistics 23 with a significant level of 5% (0,05). The results of the test obtained (1) job training has an effect on employee performance, (2) performance appraisal has an effect on employee performance, (3) job training and performance appraisal simultaneously have an effect on employee performance. Keywords: job training, performance appraisal, and employee performance.