Розглянуто концепцію ощадливого виробництва як інструмент побудови оптимізованих технологічних, виробничих та управлінських систем, цінність, реальний потік створення цінності та втрати. Узагальнені шляхи і способи усунення основних видів втрат, що існують на підприємствах. Для успішної діяльності підприємств запропоновано побудову сучасних технологічних, виробничих та управлінських систем на базі інструментів ощадливого виробництва та принципах менеджменту, що базуються на безперервному вдосконаленні (Кайдзен) та реально можуть згенерувати якісні результати, після чого, фокусування переводиться на інші бізнес-процеси і функції, які у кінцевому рахунку спонукають до ініціатив для нових покращень і продовження створення цінностей. Використання інструментів та методів концепції ощадливого виробництва, побудова на їх основі оптимізованих систем, природно не забезпечить миттєвого збільшення продуктивності підприємства, адже lean-технологія працює спільно з правильним управлінням капіталом і скороченням витрат. Представлено практичний аспект постійного вдосконалення всіх бізнес-процесів підприємства через впровадження концепції